RR.HH.: El síndrome de Procusto

Síndrome de Procusto: ¿Por qué se desprecia al que se destaca? Este tipo de actitudes, que se da a veces de manera inconsciente y otras veces consciente, puede tener consecuencias devastadoras para las organizaciones Por Daniel Colombo*| iProfesional Cuando aparece en la vida y en el trabajo alguna persona con imposibilidad de reconocer las ideas de los demás; o se tiene miedo de ser superado profesionalmente; o irrumpe la envidia intoxicando todo tipo de relaciones, es posible que no se tenga la claridad necesaria para tomar decisiones de la mejor forma. Es que ha irrumpido el Síndrome de Procusto, una denominación basada en la mitología griega, que tiene consecuencias devastadoras para las organizaciones y, especialmente,...

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8 personas tóxicas para cualquier organización

8 tipos de empleados que arruinan empresas Jeff Haden,  Inc. Evite los chismosos. Por extraño que parezca, no son los verdaderamente terribles empleados que causan los problemas reales. Ya sea claramente incompetente o increíblemente perezoso, que son fáciles de detectar. Así que, aunque nunca es divertido para despedir a nadie, por lo menos usted sabe que hay un problema - y usted puede dejar rápidamente a la persona ir y seguir adelante. Los verdaderos problemas son causados ​​por los empleados que parecen estar haciendo un trabajo satisfactorio, pero mientras tanto, actúan como lo que un amigo una vez llamó un "cáncer insidiosa," destruyendo lentamente el desempeño de otros empleados, la actitud y la moral - y con ella, su...

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Tres factores predictivos de éxito en el trabajo

El Top 3 de factores predictivos del éxito del trabajo LOU ADLER, LINKEDIN Clarificar las expectativas de trabajo antes de que la persona sea contratada no sólo es el secreto de la gran contratación, sino también una gran gestión. Me vi obligado a convertirse en un entrevistador más disciplinado y centrado, una vez que empecé a dar mis clientes una garantía de un año mis candidatos tendrían éxito. Tomó algunos años para llegar allí, pero requería mitos bien establecidos para ser desechados y nuevos enfoques para ser implementado. Estos fueron los más grandes: Las primeras impresiones no predicen habilidades de éxito o de equipo en el puesto de trabajo. Todo lo que predicen es habilidades de presentación. También excluyen algunos de los...

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Las peores entrevistas de trabajo registradas

Los peores errores de entrevista de todos los tiempos  Casi la mitad de los directores de recursos humanos (48 %) dicen que saben dentro de los primeros cinco minutos de una entrevista si el candidato sería un buen ajuste para la posición, encuentra una nueva encuesta del sitio de trabajo CareerBuilder. Y casi todos los empleadores (87 %) dicen que lo saben que dentro de los primeros 15 minutos. A veces, los gerentes de contratación puede eliminar a un candidato de inmediato, ya que han cruzado la línea y hacen algo completamente inapropiado. En su encuesta, que incluyó 2.201 encuestados, CareerBuilder preguntó gerentes de contratación y profesionales de recursos humanos acerca de los errores más escandalosas que nunca...

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Gratitud con los empleados

3 Ways to Recover the Lost Art of Gratitude  By Jay SteinfeldRecognizing good work is one thing. Expressing gratitude for employees who put in their best effort, day in and day out, is quite another. "Saying thank you is good business. It not only inspires recipients, it leads to personal growth on the part of the person astute enough to employ those words."--"Recognition, Gratitude and Celebration" by Patrick Townsend and Joan Gebhardt People have lost the first--and arguably one of the most important--skillsets they learn as human beings: the undeniable power and politeness of "please and thank you." But it goes beyond politeness, really. I find that the most powerful and effective leaders are those not only cognizant...

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Echando al mejor empleado

New Recruitment Strategy: Ask Your Best Employees to Leave BY PHAEDRA HISE A look at how large companies are tapping into the entrepreneurial urges of their employees. INC Blue Chips Congratulations! You got the job. Now, when can you leave? That's not exactly what subsidiaries of Lockheed-Martin Corp. tell new hires, but some divisions of the $26-billion defense contractor do offer an unusual benefit: the Entrepreneurial Leave of Absence Program. Under the program, employees itching to start businesses can use two years of unpaid leave to do so, paying company rates for health insurance. After that, they either leave permanently or return--for a while, anyway. "If you're successful with your spin-off, you can hire some management and come back to our lab and invent something...

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3 tipos de líderes que nunca tienen éxito

3 Tipos de líderes que nunca tienen éxito Por Les McKeown - INC ¿Te levantas una y otra vez hasta el mismo borde del éxito, sólo para caer hacia abajo ? Usted puede ser culpable de uno de estos estilos de liderazgo. Es un tropo de liderazgo muy citado: A causa de su pecado en golpear la roca dos veces, Moisés nunca vivió para ver a su pueblo a la Tierra Prometida. Ese papel le recayó a Josué, a pesar de Moisés haber dedicado su vida a allanar el camino, incluyendo esos 40 años que pasó en el desierto. Los líderes de negocios pueden, lamentablemente, caer sobre el mismo destino. Llamado el Líder de "Nunca Vas s llegar ahí". Lo más triste es que a diferencia de Moisés, para estos líderes perennemente incumplidas, no hay ninguna razón real...

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4 consejos de carrera que se debieran ignorar

4 Terrible Pieces Of Career Advice You Should Ignore HIRANYA FERNANDO, LUMIERE I coach, teach, and mentor about work, jobs, and careers for a living. And I’m big on taking risks, making mistakes, living and learning, pushing boundaries. You may overhear me say things like “if something is worth doing, it’s worth overdoing.” I was never one for moderation, and still struggle to stay within the designated zone. So, when someone like me advises caution, it means something. My interest in other peoples’ wellbeing and success is deep and genuine. What follows is from the heart, even if it sounds harsh. Someone’s got to be the bad cop and call it like it is. I worry that good, well-meaning folks, and especially our youth,...

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RRHH: Personas tóxicos a quienes nunca contratar

Siete tipos de personas "tóxicas" que no deberían estar ni un minuto más del necesario en una empresaSe trata de empleados que son nocivos para otro trabajadores y para los objetivos de la compañía. Una lista de perfiles que hay que evitar en la oficina En las empresas hay muchos tipos de personalidades, pero hay que tener cuidado con los que tienen un perfil que no suma nada al grupo sino que le resta, que no beneficia ni hace avanzar al resto de sus compañeros, sino que los frena y desmotiva. A continuación, una lista de siete "tipos" de empleados "tóxicos" que debe evitar tener en su empresa: 1) Los pensadores grupales Se trata del grupo de empleados -que suelen ser siempre los mismos- quejándose de las mismas cosas todos...

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Software de gaming en recursos humanos introducido

Can competition among team members drive results? Detroit’s LevelEleven bets on itVenture Beat   LevelEleven helps kick your salesforce’s performance up a notch for those instances where you “need that extra push over the cliff.” The Software-as-a-Service company accomplishes this by introducing game-based competition to your sales team via an integration with the Salesforce CRM. Founder Bob Marsh is no stranger to the impact game-based competition can have on an organization’s bottom line. He most recently served as a sales executive at Detroit-based Eprize, a company that facilitates online contests and promotions for companies ranging from Travelocity to Microsoft’s Xbox Live Rewards. It was at Eprize...

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¿Confiar en los CVs o en un buen programa de capacitación?

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Clase de recursos humanos en empresas de sotware

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Clase de introducción a los recursos humanos

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Sobre la entrevista laboral

Mitos y verdades de la entrevista laboral Las entrevistas suelen estar rodeadas de mitos: el examen psicotécnico, la "maldad" del selector de personal o sus preguntas complicadas "a propósito". Con Internet, estas falsas creencias salen a la luz y ellos dan su versión de los hechos. Alejandra Figini “El selector está a la espera de que te equivoques para descartarte como candidato”. ¡Falso! ¡Nadie más que el selector desea que la entrevista salga bien! El objetivo de un selector es conseguir candidatos aptos, no rechazarlos. Cuánto quisiéramos nosotros que las tres primeras personas entrevistadas sean aptas, así no deberíamos seguir trabajando para ese proceso. El selector está siempre de tu lado. Si ya llegaste a la entrevista,...

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Organización: Redes sociales de innovación

Haga clic para ver a pantalla completa Schön y Pyka - Taxonomía de redes de innovación -->!-- -->!-- Publish at Calaméo or browse other...

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