Construyendo relaciones desde abajo dentro de la organización

La fortuna en la parte inferior del organigrama Cómo los colegas inexpertos y de nivel de entrada pueden ofrecer algunas de sus mayores oportunidades. por Josh Levs || strategy + business Fotografía de Artem Peretiatko. Hace años, sufrí un contratiempo en el trabajo. Era el fin de año, cuando los grandes cambios presupuestarios siempre provocaban trastornos. La organización estaba en tumulto, cambiando constantemente el liderazgo y la dirección de manera impredecible y, a menudo, sin sentido. Después de haber tenido un año excepcional, me informaron que la mayor parte de mi trabajo estaba repentinamente fuera de la mesa. Los recursos no estaban ahí para eso. Me cambiaría a otro rol. Estaba triste y preocupada, pero no estaba sola....

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Cómo triunfan las organizaciones sin miedo a nada

Cómo triunfan las organizaciones intrépidas Amy Edmondson describe tres pasos que los líderes pueden tomar para crear seguridad psicológica, el requisito previo para una mayor innovación y crecimiento. por Amy C. Edmondson | strategy + business Fotografía de RichVintage. Lograr un alto rendimiento requiere tener la confianza para asumir riesgos, especialmente en un mundo de conocimiento intensivo. Cuando una organización minimiza el temor que sienten las personas en el trabajo, se maximiza el rendimiento, tanto a nivel organizativo como de equipo. Pero, ¿cómo hace que su organización sea intrépida de una manera que desarrolle su capacidad? Una organización intrépida es aquella que proporciona seguridad psicológica. Pero a medida que...

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Por qué un alumno con calificaciones menos brillantes puede ser un buen líder

¿Por qué los estudiantes B hacen los mejores líderes? Es un equilibrio de inteligencia lógica y habilidades con las personas. Por Jim Schleckser CEO, Inc. CEO Project t CREDITO: Getty Images Vivimos en un mundo donde casi todos los padres alientan a sus hijos a obtener buenas calificaciones en la escuela. No solo eso, sino que incluso se podría esperar que su hijo obtenga todas las calificaciones de A (un promedio de calificaciones perfecto de 4.0 o 10 en la escala de países latinoamericanos) para toda su vida académica. Cualquier cosa menos se consideraría una decepción (ya sabes para quién, tus padres). La creencia, por supuesto, es que, a menos que un niño tenga un buen desempeño en la escuela, no experimentará el mismo éxito en la...

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5 claves de inteligencia emocional que tiene que tener un jefe

5 claves de la inteligencia emocional para ser jefe World Economic Forum Los trabajadores a las órdenes de líderes más inteligentes emocionalmente son más efectivos y gozan de mejor salud que los que tienen jefes "mediocres" que, además de estrés laboral, pueden aumentar el riesgo de que sus empleados padezcan hipertensión o un ataque al corazón. El buen líder no debe perder contacto con las corrientes emocionales que mueven a los equipos, así sabrá detectar la influencia de sus decisiones y captar los sentimientos inexpresados y articularlos en beneficio del equipo. Un jefe de este tipo debe ejercer el liderazgo se debe buscando obtener el máximo partido de las capacidades emocionales que poseen los diferentes individuos que...

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Liderazgo: Actuar el corto plazo pensando siempre en el largo plazo, como Bezos

Cómo Jeff Bezos toma la decisión correcta con 30 años de anticipación nuestras decisiones tienen la garantía de ser las correctas. (Foto AP / Reed Saxon)Escrito por Zat Rana | Quartz A lo largo de los años, muchas personas han dudado de Jeff Bezos y Amazon. Hoy es más famoso por ser la persona más rica que existe, y aunque su imagen en los medios oscila entre lo bueno y lo malo, una cosa es cierta: nadie lo duda más. Amazon es un gigante absoluto de una compañía. Dicho eso, durante los primeros 20 años más o menos, las cosas fueron diferentes. Casi nunca obtuvieron ganancias, parecían carecer de enfoque y se reconoció universalmente que su valoración corporativa estaba fuera de contacto. Sin embargo, si realmente hubieras prestado atención...

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Si sos el más inteligente de tu grupo, no sos un buen líder

Si eres la persona más inteligente en la sala, probablemente no seas un buen líder Cal Turner, Jr.Por Cal Turner, Jr. | Quartz Ex CEO, Dollar General Corporation span a313-16.jpg="" bp.blogspot.com="" ew2hmnhhy="" https:="" imageanchor="1" k="" kfnkmco3tvwixsqnzrz5ce8n8cbnbymgqclcbgas="" s1600="" title="Former CEO, Dollar General Corporation     Aprendí que hay algo malo en sentirse como la persona más inteligente en la sala de un hombre con una educación de tercer grado, de mi abuelo Luther, quien junto con mi padre fundó Dollar General Corporation, que dirigí para 37-1 / 2 años.Es más que un poco de vergüenza que admito que me avergonzó la falta de educación de Luther cuando era niño. Había abandonado la escuela...

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10 principios de cultura organizacional

10 PRINCIPIOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL Las empresas pueden aprovechar su ventaja natural cuando se enfocan en cambiar algunas conductas importantes, reclutar líderes informales y aprovechar el poder de las emociones de los empleados.  por Jon Katzenbach, Carolin Oelschlegel y James Thomas Strategy Business Ilustración de Lars Leetaru ¿Con qué frecuencia escuchó a alguien (un nuevo CEO, un periodista, un consultor de gestión, un gurú de liderazgo, un compañero de trabajo) hablar sobre la necesidad urgente de cambiar la cultura? Quieren hacerlo de clase mundial. Para prescindir de todo el sinsentido y la negatividad que molesta a los empleados y evita que las buenas intenciones crezcan hacia el progreso. Para lograr un enfoque...

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Liderazgo por autoconsciencia

La única cualidad que separa a los grandes líderes de los buenos Andrea Thompson | Fortune La Red de Insiders de MPW es una comunidad en línea donde los nombres más grandes en los negocios y más allá responden a preguntas oportunas de carrera y liderazgo. La respuesta de hoy para: "¿Cuál es la clave para un gran liderazgo?" Está escrito por Andrea Thompson, socio de McChrystal Group. Hace veintiocho años, levanté mi mano derecha y juré defender la Constitución de los Estados Unidos. Hace veintiocho días, me quité el uniforme del Ejército, me puse un traje de negocios y me uní al Grupo McChrystal. Desde el campo de batalla hasta el mundo de los negocios, ayudar a un nuevo empleado a desarrollarse y convertirse en un líder de sus compañeros...

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