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lunes, 11 de noviembre de 2019

¿Por qué las mujeres ascienden menos que los hombres hacia la gerencia?

Donde las mujeres se quedan atrás en el trabajo: el primer paso hacia la gestión Mucho antes del techo de cristal, las mujeres se topan con obstáculos para avanzar. Igualar las probabilidades al principio de sus carreras tendría un gran impacto. Por Vanessa Fuhrmans Wall Street Journal La narrativa convencional de la mujer ambiciosa en el trabajo es algo así: la mujer se une a la fuerza laboral con grandes sueños. Con los años, avanza en su carrera junto a colegas varones. Sin embargo, en el camino a la cima, ella golpea una barrera invisible a los corredores más altos del poder. Mucho antes de toparse con cualquier techo de vidrio, muchas mujeres se topan con obstáculos al tratar de alcanzar el primer peldaño de la escalera administrativa,...

viernes, 29 de mayo de 2015

Gerencia y liderazgo: ¿Son diferentes?

Gerentes y Líderes: ¿Son diferentes? Abraham Zaleznik - Harvard Business Review La visión tradicional de la gestión, allá por 1977, cuando Abraham Zaleznik escribió este artículo, centrado en la estructura y los procesos de la organización. Desarrollo gerencial en el momento se centró exclusivamente en la construcción de la competencia, el control y el equilibrio apropiado del poder. Ese punto de vista, Zaleznik argumentó, omite los elementos esenciales de liderazgo de inspiración, visión y pasión humana que impulsar el éxito empresarial. La diferencia entre los gerentes y líderes, escribió, se encuentra en las concepciones que poseen, el fondo de sus mentes, de caos y orden. Gerentes proceso abrazan, buscan estabilidad y control, e instintivamente...

domingo, 22 de marzo de 2015

Por qué los gerentes carecen inteligencia emocional

¿Por qué líderes carecen de Inteligencia Emocional? Niveles de inteligencia emocional caen como una roca para aquellos títulos que sostienen director y superiores, con los directores generales que tienen los puntajes más bajos de EQ en el lugar de trabajo.  Por Travis BRADBERRY - Inc.com IMAGEN: Getty Images Durante el siglo pasado, el CEO sin corazón, sin sentido se ha convertido en un icono - y un cliché - en la sociedad estadounidense. Hollywood nos quiere hacer creer que el jefe del Ejecutivo maquiavélico todavía está vivo y bien. Ya se trate de El Donald de El Aprendiz o Jack Donaghy de 30 Rock, éstas comer-la-débil-de-desayuno tipos parecen ser tan poderoso como siempre. Pero eso es sólo la televisión, ¿no? ¿Y en el mundo real?...

martes, 3 de febrero de 2015

Por que los CEO odian los métodos ágiles

¿Por qué los gerentes odian los métodos ágiles? Steve Denning - Forbes ¿Por qué no Agile y gestión se llevan bien? En una encuesta el miércoles pasado de unas 400 personas que trabajan en muchas empresas diferentes que se están ejecutando las prácticas conocidas como Agile y Scrum, el 88% informó de tensión entre la forma en que los equipos Agile / Scrum se gestionan en su organización y la forma en que el resto de la organización se gestiona. Sólo el 8% informó que "no hay tensión." Dos mundos diferentes La realidad es que la "gestión" y "ágil" son dos mundos diferentes. El mundo de "gestión" es vertical. Su hábitat natural comprende edificios altos en lugares como Nueva York. Su forma de pensar también es vertical. "Estrategia...

martes, 6 de mayo de 2014

Cosas que hacen los grandes líderes

7 cosas que los grandes líderes siempre hacen (pero los meros gestores siempre temen) Por Bill Murphy Jr. @ BILLMURPHYJR ¿Es usted un gran líder o simplemente un mero gestor? Aquí es cómo decir la diferencia. Cuando pienso en la diferencia entre los grandes líderes y meros administradores, vuelvo a pensar en un día en que puse mi pie en mi boca. Yo estaba trabajando como abogado de una burocracia gubernamental gigante entonces. Uno de mis jefes tenían un título de fantasía, pero todo el mundo se refiere a él simplemente como un "gestor ". Un día, él se quejaba un poco acerca de su papel. Estaba atrapado en una especie de burocracia tierra de nadie - no involucrarse en las grandes decisiones políticas, sino que también ya no hacer la parte...

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