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miércoles, 8 de julio de 2015

Plan de negocio: Consultoría en Internet

Consultoría de Internet
Si eres un apasionado de las nuevas tecnologías y quieres montártelo por tu cuenta, éste puede ser tu negocio. Una baja inversión inicial y la alta rentabilidad, a medio plazo, son sus mejores cartas de presentación.

Maribel González y Celia García - Emprendedores


"Afortunadamente, los malos momentos vividos tras el pinchazo de la burbuja tecnológica han pasado y hoy el negocio de la consultoría de Internet está volviendo a repuntar”, asegura Guillermo Vallejo, socio de la empresa Adesis Netlife. En su opinión, esta evolución positiva del sector se ha producido “gracias a que cada vez hay una mayor conciencia en las empresas de que Internet no es sólo una herramienta comercial y de marketing, sino que es, sobre todo, una herramienta de gestión empresarial que permite mejorar sus negocios y abaratar muchos de sus costes”.

Por otro lado, Internet es un universo aún por explorar y cuyo mayor desarrollo se producirá en los próximos años. Antonio Núñez, director de N y N Webmasters, explica, mediante un gráfico ejemplo, las numerosas oportunidades de negocio que va a ofrecer el sector: “Creo que los negocios en la red viven en este momento la fase de desarrollo que atravesó el cine de los años veinte. Entonces, aquel negocio era algo nuevo, algo que se sabía que iba a crecer y que generaría mucho dinero. Sin embargo, aún no había llegado el color, ni el sonido, ni los oscars. Es decir, el negocio, como sucede ahora con Internet, estaba aún por llegar”.

CAPACIDAD COMERCIAL

El éxito de una consultora de Internet está muy vinculado a su capacidad comercial y profesional. Por eso, el empresario debe realizar constantes esfuerzos por conseguir aumentar su base de datos de clientes y mejorar la calidad de su servicio. Cuando la empresa haya conseguido encontrar su hueco en el mercado, el boca a oído de sus propios clientes hará el resto y permitirá que pueda mantenerse. Pero, para llegar a ese momento, los expertos recomiendan no olvidar algunos consejos:

Siempre a las órdenes del cliente. L a máxima de una consultora de Internet debe ser trabajar para hacer productos adaptados a las necesidades de los clientes. De hecho, según Fernando Álvarez , director de Open Land Communications, “la tendencia del sector es ofrecer cada vez un servicio más integral y personalizado a las empresas”. Vallejo asegura que “en Adesis Netlife conseguimos adaptarnos a cada proyecto gracias a que contamos con una plantilla bien dimensionada y flexible”. Además, para poder responder a las exigencias del cliente, es necesario no casarse con ninguna tecnología ni producto determinado. Según Vallejo, “lo mejor es conocer todas las herramientas disponibles en el mercado para recomendar e implementar en cada caso aquellas que sean más apropiadas”.
Precios competitivos. Antonio Núñez señala que “es necesario ajustar los precios porque hay mucha competencia en el mercado que incluso proviene de otros sectores, principalmente del publicitario”. En efecto, todos los expertos consultados señalan que uno de los problemas que más ha perjudicado al sector es el intrusismo, tanto de empresas como de trabajadores poco cualificados. Y para evitar perder clientes en sus manos, la solución es ajustar mucho el precio. Recuerda que un cliente es mejor que ninguno aunque los márgenes obtenidos no sean muy altos. “Muchas veces –explica Vallejo– los clientes no saben diferenciar entre la calidad de varias ofertas por la propia especialización y complejidad del negocio. Por eso, es muy importante explicar y presupuestar correctamente el servicio”.
Utiliza al máximo el ‘networking’. Como sucede en otras empresas de servicios, una de las mejores armas que las consultoras de Internet tienen a su alcance para conseguir clientes es el networking .Consiste en conseguir una amplia red de contactos que permita posicionarse en el mercado. Para Vallejo “conocer el mercado y que el mercado te conozca es clave para poder triunfar en este negocio.De hecho, si haces bien tu trabajo, tus propios clientes se convertirán en mejores prescriptores que tú mismo para otros potenciales clientes”.
No te cierres al exterior. Aunque consigas tener una plantilla bien dimensionada y con profesionales valiosos en todos los campos, es posible que surjan trabajos que no puedas abarcar. Para que esto no ocurra, debes estar permanentemente al día de lo que hace tu competencia y contar con un grupo de posibles colaboradores con los que llegar a acuerdos en determinados proyectos.Recuerda que no sólo deben ser freelance especializados en herramientas concretas de programación o diseño.Por ejemplo, también debes tener contactos con empresas especializadas en legislación electrónica y protección de datos para poder ofrecer esa flexibilidad tan necesaria en estos servicios.
Especialistas en Internet. “En este mercado todavía hay hueco para nuevas empresas y, a medida que las compañías tradicionales, industriales y las pymes vayan creyendo más en el sector, las oportunidades aumentarán más”, asegura Vallejo. Sin embargo también han sido muchas las empresas que se han quedado en el camino porque no estaban especializadas en proyectos de Internet. La posibilidad de servicios que ofrece la Red es tan amplia que buscar ingresos por otros caminos sólo perjudicará el negocio porque, cada vez más, los clientes buscan especialistas, no empresas que hacen, entre otras cosas, páginas web.
Para todos los gustos. Una consultora de Internet debe tener en su carta muchos más platos que el mero diseño web y el registro de dominios. Hoy día, los clientes que buscan los servicios de estos profesionales pueden demandar desde estudios de mercado sobre el posicionamiento de su competencia en Internet hasta proyectos de adaptación de una página web a la Ley de Protección de Datos, pasando por el desarrollo de test de usabilidad, realización de campañas de posicionamiento optimizado en buscadores o creación de plataformas B2B y B2C. Ofrece todos esos servicios que ya está demandando la clientela e invéntate nuevas soluciones adaptadas a cada proyecto. No obstante, durante los primeros meses puedes, como aconseja Fernando Álvarez, “centrarte en hacer trabajos sencillos que te permitan incrementar los beneficios y que puedas utilizar en otros proyectos futuros”.

martes, 7 de abril de 2015

Un día en la vida de un consultor



Aquí está lo que los consultores hacen realmente todo el día


ALISON GRISWOLD - Business Insider

Oli Scarff / Getty Images

Consulting es uno de los campos más nebulosos que hay.

Las grandes empresas - Bain, McKinsey, Deloitte, y otros - son bien conocidas, pero pocas personas parecen tener una comprensión básica de lo que, exactamente, es que los consultores hacen todo el día.

Para averiguarlo, hablamos con Tim Tierney, un consultor de tercer año en Deloitte en Boston, que nos llevó a través de su típico horario Lunes:

4:30 am - Despierta y salgo hacia el aeropuerto.
Tierney un taxi o un coche en función de lo que es más fácil. Deloitte cubre todos los gastos de transporte, mientras que él está en el camino.

6:30 am - Tomo el vuelo.
Por lo general, los vuelos de la mañana son Lunes a las 6:30 o 7 a.m.

9:00 am - Aterriza el vuelo, sube a un coche para llegar al cliente.

10:30 am - Llegada a la oficina, tomar un café, y empezar a trabajar.
Tierney dice él pasa las primeras horas en el lugar haciendo "múltiples ejecuciones de café", tamizado a través de mensajes de correo electrónico de fin de semana, y revisar el material antes de conocer al cliente.

13:30 - Break para un almuerzo de media hora.
El almuerzo puede ser golpeado o se pierda en función de dónde se está trabajando. "Yo estaba en un proyecto en Columbus, Ga., En este banco, y Columbus está en el medio de ninguna parte", dijo Tierney. "Así que vamos a lugares de pollo frito, y esa es la única opción."

14:00 - Comienza las reuniones del día.
De 2 a 4 pm, Tierney dice que se reuniría con el cliente para obtener una mejor comprensión de su trabajo y de su empresa. Él llama a estos "tutoriales" y dice que te dan las "tuercas y tornillos" del proyecto.

4:00 pm - Revise su correo electrónico de nuevo y se reunirá con el director del equipo.
Consultores pasan las próximas horas la revisión de lo que han aprendido, asegurándose de que entienden el cliente, y dar con un plan de juego. Cuando no están haciendo eso, Tierney dice, están ocupados preparando las diapositivas de PowerPoint y la fijación de los detalles como el tamaño de fuente en presentaciones existentes.

19:00 - tomar algunas bebidas y la cena.
Suponiendo que no está inundado de un proyecto (y tiene que comer en la oficina), Tierney dice que él y el equipo normalmente se apagará para bebidas y cena con el dinero de Deloitte. "Eso siempre es divertido, especialmente si estás en un buen equipo", dice.

20:00 - Jefe de vuelta al hotel.
En una noche normal, Tierney regresa al hotel a las 8 y trata de encontrar un gimnasio. Si él tiene un coche de alquiler, también a veces conduce alrededor de la zona en busca de una sala de cine o algo divertido que hacer.

Resto de la noche - Hacer un poco más de trabajo, y luego a dormir un poco.
La mayoría de los consultores iniciar sesión y hacer una hora más de trabajo en el hotel, dice Tierney. Esto incluye revisar el correo electrónico, la fijación de las propuestas, y haciendo algunas cosas internas que Deloitte llama "trabajo de desarrollo socio." Trata de conseguir seis horas de sueño antes de levantarse a hacer todo de nuevo.

En general, la consultoría consiste en trabajar en proyectos de equipo orientado a resolver problemas (gestión, financieros u otros) para los clientes. Los proyectos tienden a durar tres o cuatro semanas, y porque se realizan normalmente en el lugar, los consultores están en el camino para la mayor parte de la semana. Algunas empresas, como Deloitte, permiten a los empleados trabajar desde casa los viernes.

Tierney consiguió su trabajo en Deloitte después de graduarse de la Universidad de Boston en 2011, el aterrizaje de un salario inicial de $ 60.000. Viaja rutinariamente en todo el país para trabajar con los clientes. En general, es un estilo de vida Travel- y pesada de hotel. Tierney dice que pasó tanto tiempo en la carretera su primer año en el que ni siquiera se molestó en encontrar un apartamento en Boston.

Debido a que los consultores tienen que volar a casa para el fin de semana, Deloitte y muchas otras empresas también permitirán a los empleados a tomar la cantidad de dinero que sus costos de su casa de billetes y se pone a un viaje en cualquier otro lugar. El año pasado, Tierney dice que usó ese subsidio para viajar a Francia para el Gran Premio de Mónaco y al Milán por semana de la moda de la ciudad.

Ese es el lado glamoroso de la consultoría. El día a día, sí es mucho menos emocionante.

jueves, 28 de agosto de 2014

Case Study: The Binary Workshop (India)

DreamFactory Blog

Case Study: The Binary Workshop

Posted by Ben Busse 

The Binary Workshop is a technology agency in Chennai, India that offers consulting, training, and management services for cloud-based solutions. With expertise in product development and project management, particularly with startup companies, the firm recently shifted its focus to building its own software platform for managing startup coworking spaces, called TheWorks@pp. The need for the platform arose from requirements to manage their own coworking initiative in India, TheWorks@ (http://theworks.at).

TheWorks@pp software platform aims to automate most, if not all, parts of managing and using coworking spaces by serving two distinct needs: i) provide a web-based administration console for managers of one or more coworking spaces, and ii) provide a constellation of self-service mobile applications for users who wish to visit and use these coworking spaces. For managers of coworking spaces, the platform streamlines and reduces operational complexity and costs by automating common administrative tasks that would otherwise be done manually, reducing management headcount. For coworking users, the platform provides a set of mobile applications, such as membership management, space and facilities booking, event and service discovery, deal redemption, etc. These apps allow users to manage their entire coworking experience themselves with minimal friction and inconvenience.
The Binary Workshop is first deploying their coworking software platform locally in Chennai at TheWorks@ coworking project. They will eventually make the platform itself available as a white-label service to coworking spaces around the world.

A Software Platform for Startup Coworking Spaces
The Binary Workshop’s co-founder and CEO Ashwin Shankar sees coworking spaces as vital resource for entrepreneurial ecosystems everywhere. Says Shankar, “Economic growth depends on entrepreneurial innovation. The average person associates startups with Silicon Valley. But entrepreneur ecosystems are now in every major city in the world, including here in India. Coworking spaces play a vital role in developing ecosystems by offering entrepreneurs a focal point to engage with the local ecosystem and benefit from affordable workspace, networking, and other such resources that are vital on an entrepreneur’s journey.”
When The Binary Workshop was setting up TheWorks@ project and researching the challenges that startup coworking spaces faced, they saw a real need for better software. “Coworking spaces everywhere are sorely underserved in our opinion. There isn’t good software to simplify the operational aspects of running a coworking space, especially self-service tools for membership, event management and billing. Existing solutions we found focused on specific problem statements and use cases. So that’s a great market opportunity for us. We estimate that coworking spaces using our platform can function smoothly with minimal headcount, and also easily expand to manage multiple locations under a single platform, allowing users mobility and convenience,” says Shankar.
DreamFactory Provides a Turnkey REST Platform for Mobile Apps

SITUATION
The Binary Workshop needed a complete backend for TheWorks@pp coworking software platform. There were a number of requirements, including desktop and mobile support, the ability to manage dozens of mobile apps, single sign-on (SSO), role-based access control for end users, the ability to easily connect to many different external data sources, and the ability to seamlessly push new applications and application updates to end users.
The ability to deploy the platform on cloud infrastructure was also important since The Binary Workshop would be developing the solution as a cloud-based service, and selling and hosting dedicated nodes for each individual coworking space. They needed a solution that would allow for easy replication of capabilities across customers, and simplify and streamline hosting and management of the platforms.
The team spent several months architecting how they would build all these capabilities by hand and assessing what technologies to use, including NoSQL, SQL, Node.js, AngularJS, and PhoneGap. A key challenge was finding a pragmatic way to add new backend services and new applications to the platform. For example, how would they add a new REST-accessible data source or a new REST-accessible SQL database on the backend, and then securely share this new service with only a subset of applications and users of the platform. Another significant challenge was how to push new mobile app functionality to end users with a server-based approach, so end users wouldn’t have to constantly update dozens of mobile apps on their phones and tablets.
It became clear that building the backend components of the platform, including security, as well as scaffolding each individual application to consume backend REST services was a non-starter. They had a small team of developers and needed to get their platform to market quickly. The team decided to take a REST services-oriented approach to building their coworking platform and found that DreamFactory was ideally suited for the task.
SOLUTION
The Binary Workshop implemented their coworking software platform directly on top of DreamFactory. They are also using the open source DreamFactory Mobile Application (DMA) to deploy mobile apps running on the platform to end users.
“We had a big list of technical requirements we couldn’t have built ourselves in any reasonable timeframe. DreamFactory does all the heavy lifting on the backend and has literally saved us many man-months of development time. We can now focus on what we do best -- build a great solution that delivers exactly what’s needed for users and managers of coworking spaces -- and not worry about building our own REST API integration, app scaffolding, backend security framework, and mobile app deployment tools,” says Shankar.
the_binary_workshop
TheWorks@pp software platform leverages the power of DreamFactory, including:
  • User management -- The platform uses DreamFactory’s user management system for single sign-on (SSO) and role-based access control to dozens of applications, APIs, and multiple backend data sources.
  • Application hosting -- The platform breaks up functionality into micro-applications and hosts these applications on a private server installation of the DreamFactory open source package. Each TheWorks@pp micro-app is implemented with HTML5 and AngularJS for both desktop browser and mobile usage.
  • External data access -- The platform adds new REST connections to external data sources with DreamFactory. New services are instantly available to every application hosted on the platform.
  • Mobile app deployment -- The platform pushes new mobile applications and application updates to end users with DreamFactory. Users simply install a customized version of the Dreamfactory Mobile App once and applications are seamlessly managed on the server with TheWorks@pp powered by DreamFactory.
  • Server-agnostic installation -- Since TheWorks@pp is running on DreamFactory, they can package and deploy the software platform, backend data schema, REST services, and applications to any cloud computing platform like AWS, Azure, or Google Cloud. This enables Binary Workshop to deliver their entire coworking software platform to coworking spaces around the world based on latency convenience.
  • Custom branding -- Binary Workshop has heavily customized the web-based DreamFactory Admin Console (used by coworking space employees) and the DreamFactory Mobile App (used by coworking startups) with their corporate brand identity.
DreamFactory has been instrumental for The Binary Workshop. Says Shankar, “We couldn’t be happier with DreamFactory. DreamFactory has been a life saver for us. We’re very excited to get our product to market and our technology partnership with DreamFactory is instrumental to our success.”
ABOUT BINARY WORKSHOP
The Binary Workshop is a technology agency in Chennai, India that offers consulting, training, and management services for cloud-based solutions. Apart from building TheWorks@pp software platform, The Binary Workshop is a developer of specialist cloud solutions and platforms, and offers comprehensive consulting, management and training services to customers worldwide. Learn more at www.thebw.in

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