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sábado, 27 de enero de 2018

Lean Startup: Cambiar el modelo de negocio sin arruinar el negocio

Interrumpir el modelo de negocios, no el negocio Por Jordan Rosenfeld | Leanstartup.com ¿No sería bueno si las empresas pudieran seguir haciendo las mismas cosas a lo largo del tiempo y mantener el mismo nivel de éxito? La realidad es que la mayoría de las compañías eventualmente necesitarán elegir la interrupción de su estructura, flujo o productos. Cuando le sucede a usted, sus métodos pueden marcar la diferencia entre el cambio que emana y el cambio que falla, dice Laura Klein, vicepresidenta de Business Talent Group en California, diseñadora y gerente de productos de UX durante más de veinte años. Laura, quien recientemente dio una charla sobre este tema en Lean Startup Week 2017, comparte algunos consejos sobre cómo innovar dentro...

jueves, 9 de junio de 2016

Modelos de negocio de Netflix y Starbucks

Lo que Netflix y Starbucks saben sobre el flujo de caja Eddie Yoon | Harvard Business Review Netflix acaba de anunciar su mejor trimestre de su historia. Su número de suscriptores aumentó de 13 millones en todo el mundo, y los inversores están entusiasmados. Su negocio de EE.UU. terminó 2014 con 39,1 millones de suscriptores, no muy lejos de nuestra predicción 2012 que había por lo menos 40 millones de hogares estadounidenses que parecía probable que registrarse para obtener su servicio de vídeo streaming. El éxito de Netflix está disfrutando estaba lejos de ser cierto si usted recuerda el verano de 2011. Fue entonces cuando la compañía sufrió a través de la controversia Quikster y una protesta por la subida de precios. Yo estaba en...

martes, 31 de mayo de 2016

9 modelos de negocios

9 modelos de negocio para inspirarte Suscripción, freemium, comercio electrónico, SaaS, crowdsourcing, peer to peer… Conoce las ventajas de estos modelos para generar ingresos. Javier Escudero | Emprendedores   De dos o varios lados Son aquellos en los que, como mínimo, tienes dos segmentos de usuarios absolutamente distintos, pero que necesitan estar relacionados. “Esto es muy típico –explica el experto en creación de empresas Javier Megías– de las empresas que fabrican consolas de videojuegos. Se piensa que el cliente por defecto de estas empresas que hacen consolas es el gran público, pero la realidad es que tienen dos: por un lado, el gran público, y por otro, las desarrolladoras de videojuegos, que es de donde ganan mucho...

sábado, 7 de mayo de 2016

Monetizando el juego Clash Royal de SuperCell

Con paciencia, derroté la estrategia de monetización de Supercell en Clash Royale  DEAN TAKAHASHI - Venture Beat  Clash Royale es dominante. Me tomó 55 días, pero finalmente tengo el Príncipe. Uno de los personajes más poderosos en el choque de Supercell Royale es muy duro para ganar dinero real sin tener que pagar en el juego móvil free-to-play. Pero después de tener suerte y pacientemente esperando mi momento, que finalmente fue capaz de asegurar la tarjeta resbaladiza. Arriba: Mi Clash cubierta Royale incluye ahora el príncipe mortal. La mayoría de la gente no es este paciente, y es por eso Clash Royale ha sido uno de los mayores generadores de ingresos en la historia de los juegos móviles. El título de Supercell con...

martes, 29 de diciembre de 2015

Financiamiento sin préstamos

Cómo financiar tu negocio sin necesidad de pedir dinero Luis Martín Cabiedes resume las 5 fórmulas del profesor de la London Business School, John Mullins, para financiar un negocio sin necesidad de tener que pedir dinero a inversores o bancos en su libro ¿Tienes una startup? (Gestión 2000). Emprendedores   Pago por adelantado "En forma de adelantos, anticipos, provisiones o pagos a cuenta, esta vía de financiación ha imperado desde seimpre, al menos en los países civilizados, en las profesiones liberales, desde consultores hasta abogados, y, bien pensado es la más lógica. La manera más sencilla de conseguir que sean los clientes quines te financien los gastos es lograr que te paguen por adelantado al menos una parte, o, por lo menos,...

viernes, 20 de noviembre de 2015

No dejarse estrangular por un Excel

Prevenga que sus hojas de cálculo de estrangulen su emprendimiento Vineet Nayar - Harvard  Business Review Los empresarios son la línea de vida de cualquier economía, y los emprendimiento de alto crecimiento, en particular, son responsables de la gran mayoría de la creación de empleo. Es preocupante, pues, que de acuerdo a varios informes el número de nuevas empresas que se crearon en los EE.UU. se ha estancado desde el fin de la recesión. Como un mentor para muchos empresarios de nueva creación, encuentro esta desaceleración relativa, y no veo una razón por la que rara vez habla de y necesita una mirada más cercana: lo que yo llamo la asfixia de la hoja de cálculo. En repetidas ocasiones escucho de jóvenes emprendedores que, como...

lunes, 20 de julio de 2015

4 razones para abrir un negocio online

4 Razones de un negocio en línea es una inversión sólida Thomas Smale - Entrepreneur ¿Estás pensando en comprar un negocio en línea? Como usted probablemente sabe, hay una variedad de opciones disponibles. Esto hace que sea un reto para llegar a una decisión de compra que refleje con precisión sus prioridades. No sólo va a estar buscando en qué tipo de modelo de negocio que tiene más sentido para usted, también puede estar considerando lo que la industria a invertir en, y lo que espera lograr y experiencia con su dinero de inversión. Aunque reducir sus perspectivas podría resultar difícil no importa qué, hay varias razones de peso para ir con un negocio en línea a través de una línea uno. Considera lo siguiente. 1. Reducción de...

lunes, 15 de junio de 2015

¿Qué es un modelo de negocios?

¿Qué es un modelo de negocio? Andrea Ovans - Harvard Business Review En The New, New Thing, Michael Lewis se refiere al modelo de negocio de una frase como "una expresión de la técnica". Y como el arte en sí, es una de esas cosas que muchas personas sienten que pueden reconocer cuando lo ven (especialmente una particularmente inteligente o terribles uno), pero no puede definir bastante. Eso es menos sorprendente de lo que parece porque ¿cómo la gente define el término en realidad depende de cómo lo están utilizando. Lewis, por ejemplo, ofrece hasta el más simple de las definiciones - "Todo lo que realmente quería decir era lo que planeaba hacer dinero" - para hacer un punto simple sobre la burbuja dot.com, obvio ahora, pero...

domingo, 18 de enero de 2015

¿Por qué la estrategia digital de Nordstrom funciona?

¿Por qué la estrategia digital de Nordstrom funciona (y lo tuya probablemente no)? Jeanne W. Ross, Cynthia M. Beath, Ina Sebastian - Harvard Business Review Blog En una reciente encuesta de MIT CISR, el 42% de los encuestados dijeron que esperaban obtener ventajas competitivas a partir de las tecnologías de redes sociales, móviles, análisis, nube, e internet de las cosas (SMACIT). Pero ¿adivinen qué? Eso no va a suceder. La característica más notable de esas tecnologías es su accesibilidad - a los clientes, empleados, socios y competidores. Debido a que son tan accesible, es muy difícil generar ventaja competitiva de cualquiera de ellos. Eso no significa que usted puede ignorarlos. Pero la verdad es que, en su mayor parte,...

jueves, 1 de mayo de 2014

Cuando funciona el freemium

Haciendo funcionar al "Freemium" by Vineet Kumar - Harvard Business Review Durante la última década "freemium" - una combinación de "gratis" y "premium" - se ha convertido en el modelo de negocio dominante entre nuevas empresas de Internet y desarrolladores de aplicaciones de teléfonos inteligentes. Los usuarios pueden obtener características básicas sin costo alguno y pueden acceder más rica funcionalidad para una cuota de suscripción. Si ha conectado en red LinkedIn, comparte archivos a través de Dropbox, la tele muestra a través de Hulu, o buscó un compañero de partido, usted ha experimentado el modelo de primera mano. Funciona para las empresas B2B, así ejemplos incluyen - Box, Splunk, y Yammer. Varios factores contribuyen a la apelación...

domingo, 29 de septiembre de 2013

Cambiando modelos de negocios para sobrevivir

Empresas que cambiaron su eje de negocios en 180°De vivero a referente de ornamentos navideños; de fabricante de jeans a proveedor de indumentaria deportiva; de importador de productos de bazar a desarrollador de aromatizantes. Las claves para encarar los desafíos. Laura Mafud lmafud@apertura.com Un vivero que, de vender pinos, pasó a destacarse por sus adornos navideños. Una textil, fabricante de jeans, que decidió incursionar en indumentaria deportiva, para luego abandonar el denim. Un importadora de productos de bazar que empezó a desarrollar aromatizantes. ¿Cómo y cuándo se produce, en una empresa, aquel click que hace que su foco de negocio pueda dar un giro de 180°? ¿Cómo aprovechar las oportunidades que dejan los cambios en la coyuntura? “Conozco...

viernes, 30 de agosto de 2013

Microsoft cambia su plan de negocios

Microsoft se prepara para emprender otra rutaEl sucesor de Steve Ballmer tiene el reto de recuperar el espíritu innovador de la empresa Por Shira Ovide Connect WSJ Con el sorpresivo anuncio de que pronto se jubilará y renunciará a Microsoft Corp. después de tres décadas, el presidente ejecutivo Steve Ballmer le dejará a su sucesor la enorme tarea de resucitar una de las empresas tecnológicas más grandes del mundo, asediada ahora por competidores en todos los frentes. Junto con Bill Gates, su amigo de la universidad y fundador de Microsoft, Ballmer posicionó a la compañía como una máquina generadora de ganancias cuyo sistema operativo Windows seguirá operando en casi todas los 305 millones de computadoras personales que se venderán...

jueves, 15 de agosto de 2013

Modelos de negocios con freeware y software de fuente libre

Business Models of Opensource and Free Software from faberNovel ...

sábado, 27 de julio de 2013

viernes, 21 de junio de 2013

Modelos de negocios: Oesterwalder explica su lienzo de modelos de negocios

Alexander Osterwalder: Tools for Business Model Generation  El enmprendedor e innovador de modelos de negocios Alexander Osterwalder discute herramientas dinámicas, aunque simples de usar, para visualizar, desafiar y reinventar modelos de negocios. Osterwalder articula como usar el lenguaje visual de su esquema de lienzo de modelos de negocios y comparte historias de como este enfoque ayuda a las organizaciones de todos los tamaños a crear, proveer y capturar valor de una mejor manera...

domingo, 5 de mayo de 2013

Modelo de Negocio CANVAS

Modelo de Negocio CANVAS  Una forma didáctica de presentar la información de un plan de negocio...

martes, 30 de abril de 2013

Canvas Model. Explicación del modelo

Canvas Model. Explicación del modelo En esta Sesión Yuzz explicamos los conceptos básicos del modelo Canvas Model para la definición de negocios. En ella se tratan, paso a paso, cada uno de los nueve enfoques que componen el modelo....

lunes, 29 de abril de 2013

El Lienzo de Modelo de Negocios de Osterwalder

Alexander Osterwalder: The Business Model Canvas Alexander Osterwalder shares a short video to explain the structure of his business model canvas framework. Emphasizing the importance of searching for a business model, Osterwalder says, "Great products are becoming a commodity. It's the combination between great products and a great business model that is going to keep you ahead of the competition in the coming decade."  ...

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