Cómo diseñar equipos de para tomar mejores decisiones

Cómo diseñar equipos para mejorar casi cualquier proceso de toma de decisiones Por Oliver Staley | Quartz Por ahora, la ciencia está bien establecida: grupos de personas diversas toman mejores decisiones. Pero las estadísticas del lugar de trabajo son dolorosamente claras: la diversificación puede ser un proceso lento. Mientras esperamos, hay otras formas de diseñar algunos de los beneficios de la diversidad, manipulando la estructura y los procesos de los equipos de trabajo. Mirta Galesic, psicóloga y profesora de dinámica social humana, dice que las estructuras de los equipos casi siempre se pueden optimizar para producir mejores decisiones. En un evento sobre la ciencia de la diversidad organizado por el Instituto Santa Fe en marzo,...

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Margen de seguridad en las decisiones de inversión

Un principio de inversión que Warren Buffett utiliza puede mejorar casi cualquier área de su vida si sabe cómo aplicarla James Clear, Business Insider A finales de agosto de 2005, una de las tormentas tropicales más peligrosas de la historia comenzó a producir cerveza.  Las aguas del Golfo de México fueron excepcionalmente cálidas ese mes, y las altas temperaturas transformaron la cuenca oceánica en un caldero gigante con las condiciones óptimas para el crecimiento. Cuando la tormenta tropical cruzó la punta de la Florida y entró en el Golfo, inmediatamente comenzó a hincharse. En menos de 24 horas, la tormenta se duplicó de tamaño. Y como se convirtió en un huracán, los expertos meteorológicos le dio un nombre: el huracán Katrina. Katrina...

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Las opciones que deben hacerse simultáneamente en la gestión

Las opciones estratégicas deben hacerse simultáneamente, no de forma secuencial Roger L. Martin - Harvard Business Review El CEO de una gran empresa australiana me llamó para transmitir un problema de desarrollo de estrategia particular que su empresa estaba enfrentando, y pedir mi consejo. La compañía era un usuario impaciente de mi marco de las "opciones en cascada" para la estrategia que he utilizado por décadas y escrito sobre extensamente, lo más prominente en el libro 2013 que escribí, con el amigo y colega A.G. Lafley, Playing to Win. Mi amigo australiano explicó que cada uno de sus cinco presidentes de la unidad de negocio estaba usando la Estrategia Choice Cascade, y que todos ellos se habían quedado atrapados en el mismo...

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Renunciar o emprender: Una reflexión

Cómo el haber renunciado a mi empleo corporativo para crear mi empresa emergente me j*dió la vida Fuente Hasta que por fin recibí el SMS: «Mañana a las 05:00 a. m., vuelo AZ610 de Roma a Nueva York». Un SMS que llegaba a mi BlackBerry los domingos en la noche solía decidir mi destino y el cliente de la semana que estaba por comenzar. Yo trabajaba para una de las tres firmas globales principales de consultoría estratégica. Una vida empacada en una maleta. Una vida de consultor donde te pierdes de todo y de todos, salvo las hojas de cálculo de Excel. Una vida de negocios extravagante, para la que nos preparan como esclavos ideales las escuelas de negocios más importantes, cuyos títulos estamos orgullosos de poseer. Después de dormir unas...

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Un alegato al emprendedorismo

"No existe un fracaso total": el alegato emprendedor de Antonio Banderas en El Hormiguero "Los americanos lo tienen claro", asegura el malagueñoUn corte de su entrevista se ha visto más de 3 millones de veces en Facebook Antonio Banderas durante su intervención en televisión. Al otro lado, Pablo Motos MARÍA SÁNCHEZ SÁNCHEZ 3 ABR 2016 - 13:55 ART Antonio Banderas está estos días promocionando en España su último estreno cinematográfico, Altamira. El pasado miércoles visitaba el plató de El Hormigueroy, en la entrevista, Pablo Motos, además de por la cinta le preguntó por su trabajo en Hollywood y otros aspectos de su vida en Estados Unidos. Tras el programa, se publicó en Facebook un extracto de su discurso en el que...

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Cuando renunciar

8 Signos de que es el momento de tomar sus habilidades a otra parte por Geoffrey James - Inc Cuando es el momento de ir, es hora de irse. Estas banderas rojas indican que usted debe dejar ir - de su trabajo, su proyecto o su empresa. Con los años , he tenido cientos de conversaciones con personas que ahora aman a sus puestos de trabajo a pesar de que antes eran miserables en el trabajo. En base a ellos, aquí están las banderas rojas infalibles que señalan que se debe dejar ir - de su trabajo, su proyecto o su empresa. 1. Usted sabe que su producto es el segundo mejor. A menos que seas un psicópata , usted no será feliz en el trabajo si se siente en su intestino que sus clientes están cometiendo un error cada vez que compran de usted. 2....

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Toma de decisiones felices

Una lista de control simple para tomar mejores decisiones Gretchen Rubin, LINKEDIN Business Insider Todos tenemos que tomar decisiones sobre cómo gastar nuestro valioso tiempo, energía y dinero. A causa de mi proyecto de felicidad, ahora me pregunto a mí mismo de manera explícita , "¿Esta decisión me hará más feliz? " Considere: ¿Es probable que fortalezca mis relaciones con otras personas esta decisión? Las relaciones fuertes con otras personas son una clave las decisiones clave de la felicidad, por lo que me ayudan a crear o fortalecer los lazos son propensos a aumentar mi felicidad. Sí, es una molestia y un gasto para ir a mi reunión de la universidad, pero es probable que tenga una gran pago en felicidad. ¿Esta decisión me proporciona...

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