Construyendo relaciones desde abajo dentro de la organización

La fortuna en la parte inferior del organigrama Cómo los colegas inexpertos y de nivel de entrada pueden ofrecer algunas de sus mayores oportunidades. por Josh Levs || strategy + business Fotografía de Artem Peretiatko. Hace años, sufrí un contratiempo en el trabajo. Era el fin de año, cuando los grandes cambios presupuestarios siempre provocaban trastornos. La organización estaba en tumulto, cambiando constantemente el liderazgo y la dirección de manera impredecible y, a menudo, sin sentido. Después de haber tenido un año excepcional, me informaron que la mayor parte de mi trabajo estaba repentinamente fuera de la mesa. Los recursos no estaban ahí para eso. Me cambiaría a otro rol. Estaba triste y preocupada, pero no estaba sola....

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10 principios de cultura organizacional

10 PRINCIPIOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL Las empresas pueden aprovechar su ventaja natural cuando se enfocan en cambiar algunas conductas importantes, reclutar líderes informales y aprovechar el poder de las emociones de los empleados.  por Jon Katzenbach, Carolin Oelschlegel y James Thomas Strategy Business Ilustración de Lars Leetaru ¿Con qué frecuencia escuchó a alguien (un nuevo CEO, un periodista, un consultor de gestión, un gurú de liderazgo, un compañero de trabajo) hablar sobre la necesidad urgente de cambiar la cultura? Quieren hacerlo de clase mundial. Para prescindir de todo el sinsentido y la negatividad que molesta a los empleados y evita que las buenas intenciones crezcan hacia el progreso. Para lograr un enfoque...

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Humor: Organigramas de empresas de software

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Extraños títulos de puestos en las startups indias

Las nuevas empresas indias quieren que sus empleados sean evangelistas, ninjas, guerreros y ratas ¿Tienes un Jefe Ninja? (Wikimedia) Itika Sharma Punit - Quartz OBSESIÓN Hecho en India Hace 4 horas cuarzo India Algunas nuevas empresas indias están dejando que su imaginación fuera de control con títulos de trabajo. El jefe de finanzas de la compañía de la cartera en línea, MobiKwik, por ejemplo, se llama "Jefe procesador de números", mientras que el gerente de producto de la compañía se llama "jefe hombre de las ideas." El jefe de recursos humanos es el "jefe de la felicidad", y el jefe de tecnología de la información se denomina "Dr. Arréglalo. " Estas empresas creativas y sin embargo designaciones un tanto oscuras ayudan hacen trabajos...

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El intrincado organigrama de Samsung

Extraño, estructura de propiedad bizantino de Samsung en un gráfico increíblemente enrevesado Por Matt Phillips Gracias a sus productos móviles ubicuos, Samsung puede ahora ser el más conocido de los chaebol, la expansión de gestión familiar, conglomerados, incluyendo Hyundai y LG, que han dominado la economía de Corea del Sur durante décadas. Fundada como una simple empresa comercial bajo la ocupación japonesa por Lee Byung-Chull en 1938, la familia corporativa de Samsung, que todavía está controlada por sus herederos, que ahora incluye: Samsung Life Insurance Samsung Fire & Marine Insurance (seguros Corporativa) Samsung Securities (Servicios financieros) Samsung Card (Tarjeta de crédito) Samsung Electro-Mechanics (componentes electrónicos) Samsung...

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Aplanando jerarquías en el mundo corporativo

The story of the man who’s flattening the world of corporate hierarchies By Aimee Groth - QZ Brian Robertson comparing a multi-celled organism to the organization of a company. Aimee Groth At age six, Brian Robertson taught himself to code. Throughout his childhood, he devoted the equivalent of a full-time job to coding. By age 13, he started a small business teaching programming on an early online network. “Eventually the network staff found out their customers really liked the online course offering, and they created a formal program and hired me to teach programming in it a few hours per week,” he says. “They never found out I was 13.” Now, as the co-founder of management consultancy HolacracyOne, Robertson, 35, advises companies...

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Valve, una empresa sin jerarquías

Una empresa sin jefes y muy exitosa: cómo es la vida, puertas adentro, de ValveDesde la compañía consideran que los trabajadores que tienen alto rendimiento tienden a mejorar por sí mismos, sin la necesidad de superiores. iProfesional Imagínese una compañía en la que todo el mundo sea igual y los gerentes no existan. Un lugar en el que los empleados se sienten donde quieran, elijan en lo que quieren trabajar, decidan el salario de sus colegas y se vayan de vacaciones juntos. Ese lugar existe y se llama Valve. Se trata de una empresa estadounidense desarrolladora de videojuegos que se hizo mundialmente famosa por la creación de su primer juego, "Half Life" y por una modificación de éste, "Counter Strike".  El...

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Nuevas pautas del gerenciamiento moderno

Doble "funeral": por efecto Generación Y, las empresas asisten a la "muerte" de las jerarquías y las oficinas Los jóvenes buscan empleos con horarios flexibles y demandan teletrabajo. Sin embargo, requieren de la contención de sus jefes, de los que a su vez son muy críticos. Para ellos, la autoridad se construye a partir del conocimiento. Aseguran que en la familia está la clave para entender sus conductas Una consecuencia directa del avance de la virtualidad y del mayor protagonismo de laGeneración Y dentro del mercado laboral es la extinción de los espacios físicos corporativos. "La muerte de las oficinas", califica lisa y llanamente a este fenómeno Pablo Maison, vicepresidente de Recursos Humanos para Latinoamérica de Unilever. Según...

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La moderna start-up no necesita organigrama

Why Your Startup Org Chart Is Pointless  By Marc Barros The minute you start drawing lines and boxes, you're instituting an "us versus them" mentality. And that's the last thing you want at a start-up.Organizational charts are pointless.First, they cause you to waste too much time in Excel aligning boxes and trying to make sure you don't misspell somebody's name. And second, they divide your company's culture.The minute you start drawing lines and boxes, you tell people how to align and communicate, which results in an "us versus them" mentality. And that's the last thing you want at a start-up.It's true employees are trained to ask for an org chart, though that's not what they're looking for. What they really want to know is how...

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