Lean Startup: La metodología se aplicó para la victoria de Trump

Conoce al genio millenial secreto que consiguió a Donald Trump elegido presidente
¿No hay experiencia en campaña? Eso fue una gran ventaja para el yerno de Trump, Jared Kushner.

 Por Bill Murphy Jr. - Inc.



CRÉDITO: Getty Images

La persona más responsable de conseguir que Donald J. Trump sea elegido presidente de los Estados Unidos es Donald J. Trump. Pero la segunda persona más responsable podría ser mucho menos conocida: el yerno de Trump, Jared Kushner.

Un nuevo perfil en Forbes -aparentemente la primera vez que Kushner ha hecho una larga entrevista sobre la elección- sugiere que el promotor inmobiliario de 35 años de edad, que tenía cero experiencia en campañas políticas, descubrió cómo conseguir que el padre de su esposa elegido.

Si lees artículos como este con un ojo crítico, podrías preguntar si esto es simplemente auto-promoción por parte de Kushner. Pero el artículo del escritor Steven Bertoni cita a Peter Thiel, Eric Schmidt e incluso Henry Kissinger describiendo el papel de Kushner - incluyendo cómo construyó una operación gigante de minería de datos y elecciones bajo la nariz de todos.

Si aún no sabes el nombre de Kushner, lo escucharás mucho durante los próximos cuatro años. (Heck, tal vez ocho años, si uno de los tweets recientes de Trump demuestra prescient.) Aquí están los aspectos más destacados:

1. Kushner construyó una emprendimiento lean y lo escaló rápidamente.

Este es el punto crucial del artículo y, aparentemente, la contribución número uno de Kushner: construyó un eficiente aparato de campaña que se centró en "la adaptación de mensajes, la manipulación del sentimiento y el aprendizaje automático".

Antes de que Kushner tomara las riendas el verano pasado, Forbes describió que la campaña de Trump consistía en un pequeño personal y una estrategia de "Trump haciendo declaraciones de titulares, a menudo llamando a programas de televisión, complementados por una manifestación una o dos veces por semana para proporcionar el Aparición de una campaña tradicional ".

Eso cambió muy rápidamente, según Bertoni.

2. El punto de inflexión se produjo hace un año en Illinois.

En noviembre de 2015, Kushner estaba allí cuando Trump dio un discurso a una casa repleta en Springfield, Illinois en un lunes por la noche. En el vuelo de regreso a Nueva York, él y Trump comieron sandwiches McDonald's Filet-o-Fish y decidió que Kushner se haría cargo de la estrategia de Facebook de la campaña.

Aquí está el video del discurso que hizo que Kushner fuera all-in:

3. Empezó vendiendo ropa en Facebook.

Los medios sociales parecían que sería la clave, pero Kushner tenía poca experiencia en campañas o medios sociales. Sin embargo, había comprado el periódico New York Observer en 2006, y tenía una extensa red, y sus contactos incluyendo "Thiel y Alibaba Jack Ma", junto con su Josh, "un formidable capitalista de riesgo que también cofundó el $ 2.7 mil millones unicornio seguros Oscar Salud. "

Como Kushner explicó, comenzó probando cómo el microtargeting de Facebook podría ayudarlo a vender mercancía de campaña de Trump:

"Llamé a alguien que trabaja para una de las compañías tecnológicas con las que trabajo, y les pedí que me dieran un tutorial". ... Sintonizado con la mensajería simple y franca de Trump, funcionó. La campaña Trump pasó de vender $ 8,000 en sombreros y otros artículos al día a $ 80,000, generando ingresos, expandiendo el número de vallas publicitarias humanas y probando un concepto. En otra prueba, Kushner gastó $ 160,000 para promover una serie de videos de política de baja tecnología de Trump hablando directamente en la cámara que colectivamente generó más de 74 millones de visitas.

4. Construyó una oficina secreta en Texas.

El punto cero era una "oficina secreta" en San Antonio, Texas, donde Bertoni reporta que Kushner "asumió todos los esfuerzos impulsados ​​por datos" y "un centro de datos de 100 personas diseñado para unificar recaudación de fondos, mensajería y orientación".

Y, mientras gastaba sólo la mitad de lo que la campaña de Hillary Clinton gastó, descubrió una manera de enfocar los estados de swing y aumentar la participación para maximizar el colegio electoral.

"Jugamos con Moneyball, preguntándonos qué estados obtendrían el mejor retorno de la inversión para el voto electoral." ¿Cómo podemos conseguir el mensaje de Trump a ese consumidor por el menor costo? " Dijo Kushner.

5. Se convirtió en el COO de facto de la campaña.

El esfuerzo de recaudación de fondos impulsado por los datos tuvo un éxito masivo, "el envío de más de 100.000 anuncios de forma única a los votantes específicos cada día", lo que significó que la persona más rica para postular a presidente "recaudó más de $ 250 millones en cuatro meses, , "Escribe Bertoni.

Mientras tanto, Kushner se convirtió en el consigliere de confianza de Trump, como lo atestiguan el millonario empresario e inversionista Peter Thiel y el ex CEO de Google, Eric Schmidt.

Thiel: "Es difícil exagerar y difícil de resumir el papel de Jared en la campaña.Si Trump era el CEO, Jared fue efectivamente el jefe de operaciones".

Schmidt: "Jared Kushner es la mayor sorpresa de las elecciones de 2016. Lo mejor que puedo decir, que en realidad dirigió la campaña y lo hizo con esencialmente sin recursos".

6. Sólo conoció a Trump hace nueve años.

Es sorprendente lo rápido que todo esto se unió, comenzando con el hecho de que Kushner ni siquiera conoció a su futura esposa, Ivanka Trump, hasta 2007. Se casaron en 2009 (en el Trump National Golf Course en Bedminster, Nueva Jersey - donde más ?), Y se sentó por primera vez con el anciano Trump no mucho antes.

Bertoni describe la primera conversación profunda de Kusnher con su futuro suegro en el Trump Grill:

Kushner le dijo a Trump que "Ivanka y yo estamos poniéndonos serios, y estamos empezando a seguir ese camino". De acuerdo con Kushner, Trump respondió, "Será mejor que te tomes en serio." Ivanka le dijo a Forbes que "Jared y mi padre inicialmente se unieron a una combinación de mí y bienes raíces".

7. No es un republicano.

Al menos no oficialmente. Antes de estas elecciones había donado una tonelada de dinero a los demócratas.

Una cosa que aparece en el artículo: Tanto Trump como Kushner creen que están creando un nuevo movimiento político que no está en deuda con los partidos democráticos o republicanos tradicionales.

8. Un judío ortodoxo, insiste en que Trump no es ni antisemético ni racista.

Kushner es el nieto de los supervivientes del Holocausto, pero rechaza la idea de que Trump se asociaría con los antisemitas:

"Yo sólo sé que muchas de las cosas que la gente trata de atacar con él no son verdaderas, exageradas o exageradas, conozco su carácter, sé quién es, y obviamente no lo habría apoyado si pensara lo contrario. El país le da una oportunidad, ellos encontrarán que él no tolerará retórica o conducta odiosa. "

Usted puede leer el artículo entero, que también toca fondo de Kushner (el hijo de un promotor inmobiliario rico que el gobernador sustituto de Trump Chris Christie de Nueva Jersey enviado a la prisión), y su papel futuro potencial en la administración de Trump (quizás el enviado especial A Oriente Medio), aquí.

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Un alegato al emprendedorismo

"No existe un fracaso total": el alegato emprendedor de Antonio Banderas en El Hormiguero

"Los americanos lo tienen claro", asegura el malagueño
Un corte de su entrevista se ha visto más de 3 millones de veces en Facebook

Antonio Banderas durante su intervención en televisión. Al otro lado, Pablo Motos
MARÍA SÁNCHEZ SÁNCHEZ 3 ABR 2016 - 13:55 ART

Antonio Banderas está estos días promocionando en España su último estreno cinematográfico, Altamira. El pasado miércoles visitaba el plató de El Hormigueroy, en la entrevista, Pablo Motos, además de por la cinta le preguntó por su trabajo en Hollywood y otros aspectos de su vida en Estados Unidos. Tras el programa, se publicó en Facebook un extracto de su discurso en el que Banderas compara la cultura del trabajo y del emprendimiento de España con la de su país de acogida. El corte ha superado en apenas tres días los 3 millones de reproducciones.

"No hay sueños imposibles", contesta Banderas en el vídeo cuando Motos le pregunta por la lección más importante que ha aprendido en sus años de carrera. "Ese es un mensaje que trato de transmitirle siempre a la gente joven: si yo lo he conseguido, cualquiera lo puede conseguir. Se trata de trabajar y de soñar muy fuerte. Y después, tener la capacidad de sacrificio para irte al lugar, empeñarte, trabajar y levantarte siempre. Eso los americanos lo tienen clarísimo. No existe un fracaso total". 

Para ejemplificarlo, el actor cuenta una conversación que tuvo con el fundador de Uber en una fiesta tras la ceremonia de los Oscar. El joven, que se acercó a felicitar al español por sus películas, le confesó que se había caído una y otra vez antes de triunfar y que, cuando su empresa despegó, debía mucho dinero a distintas personas.  "De alguna manera vi en él el espíritu americano" recuerda Banderas.

El actor malagueño compara después ese arranque empresarial de los jóvenes norteamericanos con la cultura del trabajo de los españoles. "Esto es un poquito duro de reconocer", comenta antes de referirse a una encuesta que preguntaba a chicos universitarios  - "creo que fue en Andalucía" - a qué querían dedicarse cuando finalizaran sus estudios: "Y el 75 % de los estudiantes querían ser funcionarios."

Según banderas esa misma pregunta arroja en EE UU arroja otros resultados: los universitarios aspiran a ser emprendedores. "Es decir, dueños de sus propias vidas. No querían estar en una oficina, tener un jefe por arriba... Querían tener una idea, agarrar a unos cuantos amigos, desarrollarla y pelearse por ella. Y así surgen los Facebook, los Twitter, los Google, los Mac y todas esas historias. Con ese espíritu."

En el vídeo, que han compartido en Facebook más de 14.000 personas desde el día 1 de abril, Banderas cuenta también que Hollywood puede llegar a ser cruel porque hay una competitividad increíble. "Pero el trabajo, es verdad que se premia", detalla el actor, "y los que han conseguido cosas se les reconoce de por vida. Pase lo que pase después."

En agosto del año pasado otro vídeo de Antonio Banderas, en el que reivindicaba el orgullo de ser latino, revivió en las redes sociales. El actor expresó, durante su discurso de agradecimiento en los premios Platino de Cine Iberoamericano, su rechazo a Donald Trump y su apoyo a la comunidad hispana: "Nadie nos valorará, si no lo hacemos nosotros primero."

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14 Startup de Big Data: Ideas

14 Big Data Startups You're Going To Be Hearing A Lot More About


KEVIN MCLAUGHLIN  - Business Insider

DataGravityDataGravity founder and CEO Paula Long

For all the hype around "big data"—or tech that crunches through massive amounts of emails, tweets, video and other files to find useful information—some startups aren't yet making tons of noise. 

That's probably not going to be the case for much longer.

Startups that got funding a couple of years ago are starting to get some serious momentum. Others are still in stealth mode, busily putting the finishing touches on potentially game changing tech. 

Google, Facebook, Amazon and other web giants have harnessed big data to solve some of their biggest tech challenges. Now many of these engineers are setting out on their own with startups.

Some are focused on analytics. Some are working on in-memory databases, which do all their work on data stored in memory instead of hard drives.

Others are casting their lot with NoSQL, a new kind of database that spreads processing and storage across multiple servers and storage systems. 

And VCs are eagerly backing their efforts. 

"What's interesting about big data is that it's going to be a formidable investment area for many years to come. It's not like in 18-24 months I'll say hey, the big data wave is over," Ping Li, general partner at VC firm Accel Partners, told us last February.

WibiData

Christophe Bisciglia

Founded: 2010

Headquarters: San Francisco

What They Do: Sells tools that let retail and finance customers built their own big data apps, including mobile and Software-as-service apps. 

Star Talent: Co-founder Christophe Bisciglia previously co-founded Cloudera, a well known Hadoop startup. Aaron Kimball, also a co-founder, was the first engineer hired at Cloudera. 

Who's Backing Them: Has raised more than $20 million from NEA, Canaan Partners, Google Chairman Eric Schmidt, Cloudera CEO Michael Olson, and angel investors Ron Conway and David Lee. 

Hadapt

Twitter

Daniel Abadi

Founded: 2011

Headquarters: Cambridge, Mass. 

What They Do: Hadapt's Adaptive Analytical Platform combines SQL, the tech that traditional databases use, with Hadoop, a tech that can analyze massive amounts of data. The idea is to let customers use one system for their database and analytics work. 

Star Talent: Daniel Abadi, chief scientist and co-founder, wrote a dissertation on column-store databases (a new type of database that performs better than traditional ones) while at MIT that led to the creation of Vertica, which HP acquired in 2011. Kamil Bajda–Pawlikowski, chief software architect, is also a co-founder. 

Who's Backing Them: Has raised $17 million from Atlas Venture, Bessemer Venture Partners, and Norwest Venture Partners. 

Sqrrl

Sqrrl

Adam Fuchs

Founded: 2012

Headquarters: Cambridge, Mass.

What They Do: Building a business around Apache Accumulo, an powerful open source NoSQL database developed by the National Security Agency with sophisticated security tech built in. Accumulo was derived from BigTable, a data storage tech that Google invented.

Star Talent: Adam Fuchs, co-founder and CTO, also co-founded Apache Accumulo.

Who's Backing Them: Raised $2 million from Atlas Venture and Matrix Partners.

Domo

Domo

Founded: 2010

Headquarters: American Fork, Utah

What They Do: Builds software that presents big data analytics in dashboards and charts that businesses can more easily understand and work with. 

Star Talent: CEO Josh James founded Omniture in 1996, took it public in 2006 and sold it to Adobe for $1.8 billion in 2009. 

Who's Backing Them: Raised $120 million from GGV Capital; Greylock Partners; Bezos Expeditions, Workday co-CEOs Aneel Bhusri and David Duffield; Founders Fund; Mercato Partners, IVP and Sorenson Capital’s Fraser Bullock. 

DataGravity

DataGravity

Paula Long

Founded: 2012

Headquarters: Nashua, NH

What They Do: Embeds big data tech into storage systems to make it affordable for midsize companies. Still in stealth mode. 

Star Talent: CEO and co-founder Paula Long co-founded EqualLogic and sold it to Dell in 2008 for $1.8 billion. John Joseph, also a former EqualLogic exec, is a co-founder. 

Who's Backing Them: Raised $42 million from Andreessen Horowitz, Charles River and General Catalyst.

Data Tamer

Wikimedia Commons

Dr. Michael Stonebraker

Founded: 2012

Headquarters: Cambridge, Mass.

What Their Tech Does: Still in stealth mode. Tech is based on research done at MIT, Brandeis, and Qatar Computing Research Institute (QCRI).

"Data-Tamer enables organizations to broadly integrate and curate many existing and future data sources efficiently at scale," is how it's explained on their website. 

Star Talent: Founders are MIT professor and database guru Dr. Michael Stonebraker and seed investor Andy Palmer, who also co-founded Vertica, VoltDB and other companies. 

Who's Backing Them: Raised seed funding in February from Google Ventures and NEA, the amount of which wasn't disclosed.  

Continuuity

Continuuity

Founded: 2011

Headquarters: Palo Alto, Calif.

What They Do: Offers a platform-as-a-service for development of apps that connect to huge data stores. 

Star Talent: Co-founders Todd Papaioannou and Nitin Motgi have worked on big data projects at Yahoo and elsewhere. Jonathan Gray, the other co-founder, led big data projects at Facebook. Also has engineers from Teradata, Microsoft and open source community. 

Who's Backing Them: Raised $12.5 million from Battery Ventures, Ignition Partners. Andreessen Horowitz, Data Collective and Amplify Partners.

DataStax

Twitter

Jonathan Ellis

Founded: 2010

Headquarters: San Mateo, Calif. and Austin, Texas

What They Do: Sell enterprise version of Apache Cassandra, a NoSQL database.

Star Talent: CTO Jonathan Ellis and VP Matt Pfeil, who co-founded the company, came from Rackspace.

Who's Backing Them: Has raised close to $40 million from investors including Lightspeed Venture Partners, Crosslink Capital and Meritech Capital Partners.

Sumo Logic

Sumo Logic

Kumar Saurabh

Founded: 2010

Headquarters: Redwood City, Calif. 

What They Do: Sells a cloud based service that manages and analyzes log data coming from an enterprise's hardware and apps to make sure they're running well. 

Star Talent: Co-founders Kumar Saurabh and Christian Beedgen came from ArcSight, which HP acquired in 2010 for $1.5 billion.

Who's Backing Them: Has raised $50.5 million from Accel Partners, Greylock Partners and Sutter Hill Ventures.

Datameer

Twitter

Stefan Groschupf

Founded: 2009

Headquarters: San Mateo, Calif.

What They Do: Sells app that runs on top of Hadoop so business users can integrate, analyze and visualize big data.

Star Talent: Staff is full of Hadoop vets, and CEO Stefan Groschupf was an early contributor to Nutch, the open source big data search engine that's sort of a cousin to Hadoop. 

Who's Backing Them: Has raised close to $18 million from Kleiner Perkins and Redpoint.

HStreaming

HStreaming

Volkmar Uhlig

Founded: 2011

Headquarters: San Francisco 

What They Do: Uses Hadoop to comb through and analyze real time streams of video and machine generated data. 

Star Talent: CTO Volkmar Uhlig spent five years at IBM Watson Research. He was also lead architect of the L4 microkernel, a piece of tech that controls the functions of cell phones and runs more than 1.5 billion devices worldwide. 

Who's Backing Them: Has raised $1 million from Atlas Venture.

Precog

Twitter

John De Goes

Founded: 2010 (formerly named ReportGrid)

Headquarters: Boulder, Colo. 

What They Do: Builds tech for social media and web analytics, as well as tools for developers of big data apps. 

Star Talent: Co-founders John De Goes and Kris Nuttycombe were engineers are Socialmedia.com, a social advertising network acquired in 2011 by Living Social. 

Who's Backing Them: Has raised $2 million from RTP Ventures, Resonant Ventures and Launch Capital, among others.

Alpine Data Labs

Youtube

Steven Hillion

Founded: 2011

Headquarters: San Mateo, Calif.

What They Do: Focused on the business side of big data, makes software that visually represents what's happen within a company's data streams.

Star Talent: President and CEO Joe Otto and Chief Product Officer Steven Hillion both came from EMC's Greenplum unit, which incubated Alpine Data Labs.

Who's Backing Them: Has raised $7.5 million from Sierra Ventures, Mission Ventures, EMC, Stanford University and Sumitomo Bank.

Kontagent

Kontangent.com

Jeff Tseng

Founded: 2007

Headquarters: San Francisco

What They Do: Sells analytics services for mobile and social apps.

Star Talent: Co-founder and CEO Jeff Tseng used to develop software for NASA.

Who's Backing Them: Has raised $18 million from Battery Ventures, Maverick Capital and Altos Ventures.

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¿Por qué la estrategia digital de Nordstrom funciona?

¿Por qué la estrategia digital de Nordstrom funciona (y lo tuya probablemente no)?
Jeanne W. Ross, Cynthia M. Beath, Ina Sebastian - Harvard Business Review Blog



En una reciente encuesta de MIT CISR, el 42% de los encuestados dijeron que esperaban obtener ventajas competitivas a partir de las tecnologías de redes sociales, móviles, análisis, nube, e internet de las cosas (SMACIT).

Pero ¿adivinen qué? Eso no va a suceder. La característica más notable de esas tecnologías es su accesibilidad - a los clientes, empleados, socios y competidores. Debido a que son tan accesible, es muy difícil generar ventaja competitiva de cualquiera de ellos. Eso no significa que usted puede ignorarlos. Pero la verdad es que, en su mayor parte, se redefinen los requisitos mínimos para el funcionamiento de una determinada industria - no ventajas.

Sólo un pequeño porcentaje de las empresas va a ganar ventaja competitiva de tecnologías SMACIT. Los que lo hacen se centrará menos en las tecnologías individuales y más en cómo Enardecen todas esas tecnologías, al unísono, para cumplir un propósito distintivo. No nos referimos a un alto concepto objetivo genérico como su lugar, nos referimos a algo mucho más los pies en la tierra ", generando valor para los accionistas." - Un enfoque estratégico que dirige su gasto en tecnología.

Tome el gran minorista Nordstrom. Durante casi 100 años, el propósito de Nordstrom ha sido proporcionar al cliente una experiencia fabulosa mediante la potenciación de los clientes y los empleados que los atienden. Para cumplir con este propósito, ya en la década de 1990, Nordstrom comenzó a buscar oportunidades para invertir en tecnologías que dotarán a sus empleados famoso habilitadas. Estas inversiones incluyen Nordstrom.com y un sistema de inventario permanente que permitió Nordstrom para ofrecer una experiencia multicanal coherente para el año 2002.

Luego, entre 2004 y 2014, Nordstrom hizo una extraordinaria serie de inversiones, cada uno dirigido directamente a ese mismo fin de proporcionar al cliente una experiencia fabulosa. Primero vino un nuevo sistema de puntos de venta que incluye software de libro de personal para que los vendedores podrían seguimiento de las solicitudes individuales de los clientes y las necesidades en línea. Esto fue seguido en rápida sucesión por el lanzamiento de un laboratorio de la innovación, la creación de aplicaciones de Nordstrom, la introducción de aplicaciones sociales populares que crearon rumores, así como la caja móvil, soporte para mensajes de texto vendedores, y en última instancia, la adquisición de unos de los hombres basadas en la nube servicio de ropa personalizada.

Debido Nordstrom.com y la aplicación Nordstrom están integrados con el sistema de gestión de inventario, los clientes pueden encontrar lo que buscan en un solo lugar y lo han entregado de otra parte a un tercer lugar. El compromiso de Nordstrom con aplicaciones sociales populares, como Pinterest, se extiende lo que los empleados de Nordstrom saben acerca de las preferencias de sus clientes. Los artículos más populares en Pinterest etiquetados con una etiqueta roja con el logotipo de Pinterest y un lugar prominente en la tienda, la vinculación de sus mundos online y offline. Sus empleados, famoso por ofrecer un servicio al cliente, están armados con información no sólo sobre lo que un cliente ha comprado en el pasado, pero lo que les gusta, e incluso lo que compraban, pero no pudieron encontrar. Caja móvil hace que sea más fácil que nunca para cualquier empleado para ver un cliente a través del proceso de pago y les damos las gracias, en lugar de enviarlos a una caja registradora.

No sólo han introducido nuevos canales, pero las han integrado en formas que permiten a los empleados y clientes. Nordstrom no ha utilizado SMACIT para desarrollar un modelo de negocio digital - se han digitalizado más su modelo de negocio, y que persigue su propósito, utilizando SMACIT.

La digitalización persistente de los negocios de Nordstrom ha permitido a la empresa crecer los ingresos en más de un 50% en los últimos cinco años. La compañía está creciendo las ventas tanto en el precio completo y fuera de precio de las empresas a través de ambos canales en línea y tradicionales.

Las capacidades digitales de Nordstrom tienen sentido completo para Nordstrom. Lo que los hace importante es que están estrechamente integradas con todas las partes del negocio que sirven en última instancia el cliente. Esto no es una cuestión de tener las mejores aplicaciones, análisis, o herramientas de medios sociales. En cambio, es una cuestión de atender a los detalles de la construcción de capacidades digitales integrados, uno a la vez, por lo que los datos correctos accesible, y la simplificación de los procesos. La mayoría de los minoristas tendrán dificultades para hacer esto porque no han architected sus datos del producto o del cliente para facilitar el acceso de las nuevas capacidades digitales. Sin esas capacidades básicas, la integración con y entre las nuevas capacidades digitales es prácticamente imposible.

La mayoría de las empresas tendrán dificultades para lograr este tipo de integración. Ellos van a terminar con un montón de aplicaciones SMACIT inteligentes pero aisladas, tratando de competir con las empresas que poseen un motor de innovación que plantea constantemente el listón para deleitar a los clientes.

Es hora de tomar en serio la definición del propósito de su modelo de negocio digital. No te preocupes por el desarrollo de una estrategia para el desarrollo social, móvil, nube, o de cualquier otra tecnología. Desarrollar una estrategia para tener éxito en la economía-un propósito digital que aprovecha sus capacidades únicas y responde a oportunidades de mercado. Luego agarra toda la tecnología que te lleva allí.

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"La competencia es para los perdedores"

Cómo Peter Thiel enseña a los estudiantes de Stanford a crear monopolios multimillonarios (en 3 citas) 

Gregory Ferenstein



Stanford continuó su salvajemente hacinamiento Cómo iniciar un curso de inicio hoy con franca multimillonario libertario de Silicon Valley Peter Thiel. El curso está comisariada por Sam Altman, director de la incubadora de empresas Y Combinator. Cada semana, el curso aporta otra tecnología celebridad para compartir los secretos de la elite tecnología.

Usted puede ver Thiel en toda su gloria de bajo perfil en la conferencia de 30 minutos abajo. He resumido el curso en tres citas rápidas de abajo.

"La competencia es para los perdedores"

La idea central de la conferencia de Thiel - y su reciente libro, Zero to One - es que los fundadores exitosos buscan crear un monopolio. Thiel sostiene que todas las startups más exitosas, desde Google a Facebook, talladas en un nicho de mercado por debajo del radar de los jugadores establecidos.

Facebook, por ejemplo, eligió una base máxima de usuarios de 10 mil estudiantes de la Ivy League. Después de crecer como la espuma, se abrió la inscripción a todas las universidades, a continuación, a los estudiantes de secundaria, y luego al mundo. "¿Quieres ir después de los pequeños mercados si eres una startup", concluye.

"¿Quieres ser la última empresa en una categoría. Esos son los que están realmente valioso ".

No es necesario crear un nuevo género entero para competir. El iPhone no fue el primer teléfono inteligente. Un montón de teléfonos, de Windows a Palma, tenía dispositivos de Internet y de aplicaciones capaces. Sin embargo, Apple apunta a ser el mejor. Del mismo modo, Facebook y Google cada eventualmente se fueron después de un mercado más amplio y son el objetivo de ser el último de su especie.

También Thiel no es un fan de la definición de sí mismo en relación a otra cosa, como el 'Uber de cuidadores de perros.' Pretendiendo ser el Stanford de Dakota del Norte no quiere decir que la escuela es buena. "El algo de algún lugar es más que nada la nada de la nada."

"Personalmente, estoy escéptico de toda la metodología Lean Startup. Creo que los realmente grandes empresas hicieron algo que era una especie de mejora cuántica que realmente los diferencia ".

Thiel envió una pregunta acerca famoso método "Lean Startup" del autor Eric Ries de envío a menudo y en constante mejora. Thiel parece implicar que esto crea una obsesión excesiva con gusto del usuario. En cambio, dice, crear algo en una pequeña categoría que está por encima de todos los demás niveles. Algoritmo PageRank de Google fue muy superior a cualquier cosa que Alta Vista o los grandes nombres estaban haciendo en el momento.

Usted puede comprobar fuera del plan de estudios completo para Cómo iniciar un arranque en el sitio web de la clase aquí.

Venture Beat

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Ser mujer y contadora es lo que más en las EBT

Para hacerse rico en tecnología, convertiértase en un contador, especialmente si usted es mujer 
Por Jason Karaian - Quartz


Si usted hubiese ganado un combinado de $ 122 millones estaría sonriendo también. AP Photo / Paul Sakuma

 Lo hemos dicho antes y lo diremos otra vez, la ruta hacia la riqueza en el sector de la tecnología pasa a través de la oficina del CFO. Y eso parece ser doblemente cierto para las mujeres en una industria dominada por los hombres notoriamente.

El director financiero mejor pagado en Estados Unidos es Safra Catz de Oracle (en la foto con el CEO de la compañía, Larry Ellison), según un nuevo análisis de S & P 500 empresas por el Wall Street Journal (muro de pago). La primera mujer en encabezar la lista, Catz se llevó a casa $ 43,6 millones en el ejercicio económico más reciente del fabricante de software. Este fue en realidad un recorte salarial del año anterior, cuando Catz fue el segundo mejor pagado del jefe de finanzas, después de Apple, Peter Oppenheimer, con $ 51,7 millones en salario neto. (Oppenheimer se embolsó 68,6 millones dólares ese año.)

Parcialmente explicando cheque garra de Catz es el hecho de que ella es co-presidente, además de sus funciones de CFO, lo que refleja las mayores responsabilidades de los jefes financieros modernos. Cabe destacar que su salario también ha aumentado de manera constante en relación con su jefe, que actualmente es de un poco más del 55% de la compensación de Ellison:



Las empresas tendrán que pagar mucho dinero por los directores financieros con las dotes de especialista en finanzas y chuletas de gestión estratégica, independientemente de su género. Pero a pesar de los jefes financieros femeninas tienden a ser más jóvenes que los hombres, que son-como Catz-más propensos a asumir responsabilidades adicionales: un estudio Equilar encontró que el 60% de los directores financieros femeninos en el S & P 500 ha mantenido un puesto en la junta exterior, además de sus funciones de CFO, triplicar el número de sus homólogos masculinos.

De Catz desmesurada de pago, tanto en términos absolutos como en relación con su jefe-se refleja en la otra mujer en el top 10 de CFO pagar, de Accenture Pamela Craig. Craig, quien se retiró en agosto del año pasado, hizo $ 12.800.000 en su último año en la consultoría y outsourcing empresa de tecnología enfocada, y obtuvo alrededor del 70% del salario del CEO Pierre Nanterme, en promedio, durante los últimos tres años.



La mujer CEO mejor pagado, en comparación, sólo ocupó el puesto 27 en retribución global del año pasado, según un estudio separado de un grupo similar de las grandes empresas por la Revista. Carol Meyrowitz de TJX se llevó a casa $ 20.6 millones, o alrededor de la mitad de Catz de Oracle. Las mujeres representan el 10% de los 200 mejores directores financieros mejor pagados en la lista de la revista, pero sólo el 5% de los 200 mejor pagado de los CEOs-una diferencia que refleja aproximadamente las proporciones generales de las mujeres en CFO y CEO papeles en grandes empresas:

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Las redes sociales más móviles

Las 6 Redes sociales más utilizadas por el móvil en los EE.UU.




POR MATT Petronzio

Cada compañía de medios de comunicación social sabe que la mejora de la experiencia del usuario móvil es necesario para el éxito de una red. Pero entre todas las actualizaciones de aplicaciones , correcciones de errores y cambios de diseño , ¿cuánto tiempo que los usuarios pasan en realidad en los medios sociales con sus dispositivos móviles ?

Según un nuevo informe de comScore, los usuarios de Instagram en los EE.UU. gastan el 98% del tiempo con la red en el móvil - lo que no es muy sorprendente, teniendo en cuenta la plataforma era de sólo móvil originalmente y es innatamente propicio para el uso de dispositivos móviles.

Tal vez lo más interesante es que los usuarios de Pinterest gastan el 92% del tiempo en el móvil, mientras que los usuarios de Twitter se eligen aplicaciones sobre sus escritorios 86 % del tiempo.

Vea también: 13 usos creativos de Twitter Photo Collages

En el siguiente gráfico, creado por Statista, muestra los seis principales redes sociales utilizadas por el móvil en los EE.UU.

 Gráfico de medios sociales móviles
IMAGEN : statista


Mashable

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Escuela de emprendedorismo en una universidad americana

¿Puede el espíritu empresarial ser enseñado? ¿O sólo puede vivido? 
POR ILAN MOCHARI - Inc.com
Emerson College de Boston anunció el lanzamiento de The Emerson Accelerator, un programa extracurricular de dos años que proporciona financiación y el espacio para que los estudiantes pongan en marcha empresas. Aquí es lo que usted puede aprender de ella.



Emerson College de Boston anunció recientemente el lanzamiento de The Emerson Accelerator, un programa extracurricular de dos años programado para ser lanzado el próximo otoño. El programa proporcionará a $ 6,000 en la financiación total semilla por semestre, para ser distribuidos entre los equipos de emprendimientos participantes. (Lo más probable es que los tres equipos de lanzamientos por semestre, pero eso podría cambiar, dependiendo de la calidad y cantidad de los solicitantes.)

Cada equipo también tendrá espacio profesional para operar y coaching personal de empresarios con experiencia y líderes de la industria. Los estudiantes pueden aplicar ahora (fecha límite es el 1 de mayo). La escuela todavía está ultimando algunos detalles del programa, incluyendo cuál de los diferentes espacios posibles en el campus que proporcionará a las nuevas empresas. Emerson no ha anunciado los nombres de los empresarios participantes y líderes de la industria.

Una respuesta abrumadora de los estudiantes 

Hasta ahora, la respuesta de los estudiantes ha sido "abrumadora", dice Stanley Miller, profesor adjunto de gestión, finanzas y contabilidad que está supervisando el programa. Miller espera una reacción favorable, pero dice que ha estado "constantemente respondiendo" para enviar por correo electrónico preguntas ya Emerson hizo su anuncio.

Algunas de las preguntas que se han abordado las realidades de la vida de colaboración inicio. Por ejemplo, un estudiante que estudia en el extranjero preguntó a Miller si todavía podía participar en el programa del acelerador, haciendo equipo con alguien que asiste a las cercanías del MIT. ¿La respuesta? " Por determinar ", dice Miller.

La cuestión, sin embargo, es interesante en varios niveles. Por una parte, la vida de arranque a menudo requiere la colaboración de los equipos virtuales, dispersas. Por otro lado, el programa está destinado a ayudar a los estudiantes a aprender sobre Emerson entrpreneurship ; permitiendo a los estudiantes de otras escuelas a participar, incluso si son nombrados como los compañeros oficiales de estudiantes de Emerson, podría abrir una caja de Pandora.

Las conclusiones para los empresarios de hoy

Hay un montón de conclusiones aquí no sólo para los aspirantes a los constructores de la empresa, sino también para los empresarios o directores generales que están muy lejos de Emerson College - o la edad del estudiante ni de lejos.

Por ejemplo, las cinco preguntas de encuadre en la aplicación acceraletor pueden ayudar a cualquiera que trate de evaluar un modelo de negocio. Esas preguntas son:

• ¿Cómo funciona su negocio a satisfacer una necesidad insatisfecha?
• ¿Por qué nadie ha hecho esto antes?
• Si es así, ¿cómo lo haces de manera diferente?
• ¿Cómo vas a crecer? ¿Cómo se mide el crecimiento?
• ¿Cómo se mide el éxito? ¿Beneficio? ¿Pasión? ¿Impacto? ¿Todas las anteriores?

Cualquier fundador o ejecutivo pueden beneficiarse en probar con regularidad su propuesta de valor en contra estas preguntas.

Si usted está al frente de un negocio maduro, es probable que su propia cultura podría beneficiarse de una infusión de la emoción que siempre gira alrededor de startups.

Constant Contact, el fabricante de $ 285 millones de software de marketing, recientemente compartió con Inc sus planes de abrir un espacio - incubadora de unos 30.000 metros cuadrados para nuevas empresas locales. ¿La razón? Constant Contact cree que el trabajo con las nuevas empresas puede ayudar a su imagen de marca, la adquisición y retención de talento. Si esas son las áreas que le gustaría mejorar en su propia organización, entonces es probable que usted, también, puede encontrar una manera de emular a partes de lo que tanto Constant Contact y Emerson son el objetivo de construir.

¿Qué hay de nuevo, ¿Por qué ahora, por qué es importante?

El Presidente Emerson Lee Pelton ha trabajado en las universidades desde 1981. Ha trabajado en Harvard, Colgate, Dartmouth, y Willamette. Y en todo ese tiempo, él nunca ha visto tal fervor empresarial generalizada entre la población de pregrado como él lo ve hoy.

"Esta cultura, esta hambre de recortes de iniciativa empresarial en todos los sectores de la educación superior", dice. "Muchos estudiantes están tomando un permiso de ausencia para iniciar sus propios negocios o desarrollar sus productos."

Pelton cree una sacudida de ética empresarial - en concreto, la búsqueda de ideas de gran imagen, incluso en la cara de los altos índices de fracaso - sólo puede ser algo bueno para la cultura en general, jugar a lo seguro de las comunidades académicas. "El joven empresario es el héroe del siglo 21 para estos estudiantes", dice. "Mi trabajo es apoyar a sus sueños.

"Y ellos pueden desfallecer, pero entienden y yo entendemos que el camino al éxito está pavimentado con el fracaso. Y eso está bien. Y eso es en contra de la universidad y de la universidad la cultura, que es por lo general conservador, seguro y aversión al riesgo."

El crédito a los graduados

Tanto Pelton y Miller dan crédito al nacimiento del acelerador a dos graduados recientes de Emerson que han puesto en marcha sus propios negocios: Jake Bailey, CEO y cofundador de una aplicación llamada Recommenu y Tripp Clemens, el socio fundador de Windy Films, que se especializa en historias de impacto social.

Tanto Bailey y Tripp - mientras eran fans de las actuales ofertas empresariales de Emerson - aún deseaban que sus días de escuela se habían incluido más de la experiencia del mundo real de la creación de empresas. "En Emerson he aprendido mucho de la facultad sobre la tecnología y la colaboración", dice Tripp. "Emerson me enseñó acerca de la película, pero yo tenía que aprender sobre el mercado. "

Pelton se había reunido Bailey y Tripp mientras eran estudiantes. Reconociendo de sus experiencias que un programa acelerador podría llenar los vacíos para estudiantes- emprendedores, Pelton preguntó Bailey y Tripp diseñar uno.

Un mes más tarde - en octubre de 2013 - se presentaron Pelton con una propuesta. A Pelton le encantó. Él lo amó tanto, que luego les pidió que lanzar la junta de síndicos. "Algunos miembros de la junta estaban tan impresionados, escribieron los controles sobre el terreno", dice García.

Y así el acelerador nació - un nuevo hogar para startups americanas, y los estudiantes que sueñan con ellas.

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Ser ingeniero en software implica salarios cada vez más altos

Los ingenieros en software están ganando salarios de atletas profesionales

SARAH MCBRIDE, REUTERS

SAN FRANCISCO ( Reuters ) - Entre los ejecutivos mejor pagados de Twitter Inc, el nombre de Christopher Fry se destaca.
El vicepresidente senior de ingeniería recaudó $ 10.3 millones el año pasado, justo detrás de Twitter Dick Costolo el presidente ejecutivo con 11.500.000 dólares, de acuerdo a los documentos de salida a bolsa de Twitter. Eso es más que los sueldos de los ejecutivos como Director de Tecnología de Adam Messinger, Director Financiero Mike Gupta y director de operaciones de Ali Rowghani.

Bienvenido a Silicon Valley, donde la escasez de los mejores talentos de ingeniería en medio de una explosión de capital de riesgo respaldados por cheques de pago de nueva creación se está inflando.

"El número de unidades de los jugadores en Silicon Valley no ha crecido ", dijo Iain Grant, un reclutador en Riviera Partners, que se especializa en la colocación de los ingenieros en el capital de riesgo respaldados por empresas de nueva creación. " Pero la demanda de los mismos se ha ido por las nubes. "

Abundan las historias sobre los extremos a los que los empleadores van a atraer talento de ingeniería - además de los comedores gratuitos, servicio de lavandería y autobuses lanzadera que los Googles y Facebooks del mundo ya son famosos.

Una start-up ofrece un ingeniero codiciado contrato de arrendamiento de un año en un sedán de Tesla, que cuesta en el barrio de $ 1,000 al mes, dijo el capitalista de riesgo Ganesan Venky. Se negó a identificar a la empresa, que su firma ha invertido pulg

En el Hotel Tonight, que ofrece una aplicación móvil para reservas de hoteles de última hora, CEO Sam caña describe puesta en escena de la oficina a aparecer viva adicional que considere contratar. Él cordada de dos empleados de una partida de ping- pong y se coloca otro grupo justo al lado del bar.
Funcionó : el recluta firmó y construyó una pieza clave de software de la compañía.

En el caso de Fry, su retribución fue en su mayoría en forma de adjudicaciones de acciones, por un valor el año pasado en 10.100.000 dólares, de acuerdo a los documentos de salida a bolsa de Twitter registradas en los reguladores de valores. Sacó un sueldo de $ 145.513 y un bono de $ 100.000.

Algunos pueden llamar a ese mal pagados. Vicepresidente de ingeniería, Mike Schroepfer, de Facebook Inc tomó en $ 24,400,000 en premios de valores del año 2012 antes de la oferta pública inicial de la red social. También señaló a un sueldo de $ 270.833 y un bono de $ 140,344. Pero Facebook ese año registró ingresos de 3,71 mil millones dólares, 10 veces más que el Twitter de $ 317.000.000.

Grant dijo más de tres cuartas partes de los candidatos que tomaron VP de funciones de ingeniería a sus empresas clientes en los últimos dos años atrajo la compensación total en efectivo de más de $ 250.000. Muchas subvenciones de capital también recibieron un total de 1 a 2 por ciento de la compañía, agregó el reclutador.

CAPACIDAD DE 10X

La alta demanda para los ingenieros es impulsado en parte por un creciente número de empresas de nueva creación, los capitalistas de riesgo dicen. Unos 242 empresas Área de la Bahía recibieron financiación en fase inicial - conocida como una ronda semilla - en el primer semestre de este año, según la consultora CB Insights. Esto es más que el número para todo el año 2010.

Otro factor es la creciente complejidad de la tecnología. Muchos en Silicon Valley les gusta hablar sobre la historia del ingeniero de capacidad "10x", que es una persona tan talentosa que él o ella hace el trabajo de 10 ingenieros meramente competentes.

"Tener ingenieros 10x en la parte superior es la única manera de reclutar a otros ingenieros 10x ", dijo Aileen Lee, fundador de Empresas de vaquero, un fondo de riesgo en fase inicial.

Antiguos colegas dijeron Fry, quien se unió a Twitter a principios de este año, encaja a la perfección. El servicio de mensajería le escalfados del gigante del software Salesforce.com Inc, donde Fry había trabajado en varios puestos desde 2005, pasando de director de ingeniería del equipo de Servicios Web con el vicepresidente senior de desarrollo.

Quizás lo más atractivo para Twitter es el hecho de que Fry se unió a Salesforce cuando también era una empresa de 6 años de edad, con grandes ambiciones de asumir la creación de software. En ese momento, el desarrollo de productos de Salesforce necesitaba ayuda, Fry ha dicho en entrevistas anteriores. Él los sacó en forma, ayudar a construir la empresa en uno de los proveedores más populares de software para empresas de la industria actual.

Twitter ha tenido su cuota de problemas técnicos, como el famoso " fail whale ", que apareció regularmente en las pantallas durante las interrupciones. Eso hizo que la experiencia de Fry aún más valioso.

" Todo lo que necesitas es un par de malas incidentes en los que Twitter está caído, o que hay una brecha de seguridad. Ese podría ser el final de la compañía", dijo Chuck Ganapathi, un empresario que ya había trabajado con Fry en Salesforce, donde fue vice presidente de productos.

" Necesitas a alguien de este calibre para ejecutarlo. "

Ni Twitter ni Fry respondió a solicitudes de comentarios.

ESTUDIO DEL TAMBOR PERSONAL

Hoy en día, incluso los ingenieros de nivel básico pueden sacar jugosos sueldos en el Valle. Google Inc ofreció $ 150,000 en salarios anuales más $ 250.000 en opciones de acciones restringidas para enganchar un recién graduado de doctorado que había estado considerando un trabajo en Apple Inc, según una persona familiarizada con la situación.

El ingeniero promedio software manda un salario de 100.049 dólares en Silicon Valley, de acuerdo con los dados, un servicio de tecnología de la contratación. Eso está por debajo de $ 113.488 el año pasado, debido a un aumento en la contratación de ingenieros con menos experiencia, dijo un portavoz de los dados.

En comparación, el salario promedio para todas las profesiones en el área de San Francisco Bay es $ 66.070, según la Oficina de Estadísticas Laborales. Otros trabajos en el área pueden exigir salarios más altos - los médicos a tomar $ 133,530, un abogado acerca de $ 174,440 y un ingeniero civil hace 107.440 dólares -, pero la industria de la tecnología a menudo ofrecen acciones u opciones en la parte superior de los salarios restringido.

Incluso para los ingenieros de llano- vainilla, la competencia es intensa, dijo el CEO Mike Dados Durney, llevando a las empresas a ir muy lejos para atraer y retener a las personas adecuadas.
Servicio de hospedaje de investigación ApartmentList alquila un estudio de tambor en forma permanente para ayudar a retener un ingeniero clave, dijo el CEO John Kobs.

En uno de los ejemplos más conocidos, famoso Google permitió a los ingenieros dedicar el 20 por ciento de su tiempo a proyectos personales. Vale la pena, muchos reclutadores y ejecutivos de la industria.

Muchos de los ingenieros más talentosos llevar más de chuletas de programación, la promoción de la diversidad de la especie de carrera valorado en Silicon Valley.

Tome Fry, quien obtuvo un doctorado en ciencias cognitivas de la Universidad de California en San Diego en 1998. Él es un surfista, un marinero y un snowboarder, de acuerdo con su página web personal.

En un giro apropiado para Twitter, conocido por su mascota pájaro azul, Fry también tiene experiencia aviar. Su estancia posdoctoral en la Universidad de California, Berkeley, se centró en la corteza auditiva de los pinzones cebra.

( Editing by Edwin Chan, Tiffany Wu y Richard Chang )

Este artículo apareció originalmente en Reuters. Derechos de autor 2013.

Business Insider

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5 Mejores ciudades para laburar en computación

Here are the top 5 cities for computer science jobs

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Christina Farr

If you’re fortunate enough to posess a computer science degree, or have picked up coding skills on your own time, you have the option to live and work virtually anywhere in the world.

But in certain cities, tech companies and well-funded startups are hiring software engineers, and there are simply not enough to meet the demand. These companies are often willing to pay sky-high salaries, typically well into the six-figures for experienced programmers.

Popular job site Indeed has analyzed a wealth of employment data for its list of cities that are hiring computer scientists. We were surprised to see that San Francisco didn’t clinch the top spot, given that the Bay Area is widely considered the technology and innovation capital.

Our upcoming DevBeat conference, Nov. 12-Nov. 13 in San Francisco, will have a lot more on this topic. It’s a hands-on developer event packed with master classes, presentations, Q&As, and hackathons, all aimed at boosting your code skills, security knowledge, hardware hacking, and career development. Register now.

Indeed’s engineering team also analyzed computer science job postings to determine how much computer scientists are paid. These are the five most in demand jobs on Indeed (ranked in order), and their corresponding average annual salaries.

• Software Engineer (1,704)

Average annual salary: $94,000

• Senior Sharepoint Developer (1,079)

Average annual salary: $92,000

• Senior Software Engineer (840)

Average annual salary:  $98,000

• Software Developer (634)

Average annual salary: $89,000

• Java Developer (617)
  Average annual  salary: $94,000

Venture Beat 

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