Samsung cambia su cultura organizacional en modo Lean

¿El mayor empendimiento del mundo? Samsung reformará su cultura corporativa
Venture Beat

La ranura para tarjetas de doble SIM que se ha añadido al borde de la galaxia de Samsung S7 y S7.
Arriba: La tarjeta SIM de doble ranura de la tarjeta que ha sido añadido al borde de la galaxia de Samsung S7 y S7.
Crédito de la imagen: Michael O'Donnell (@photo) para VentureBeat


SEUL (Por Se Young Lee, Reuters) - Samsung Electronics, el mayor fabricante del mundo de teléfonos inteligentes y chips de memoria, anunció el jueves que planea adoptar una cultura corporativa similar a una puesta en marcha, tratando de llegar a ser más ágil como frena el crecimiento.

Los ejecutivos de Samsung firmarán un compromiso de alejarse de una cultura de arriba hacia abajo y hacia un entorno de trabajo que fomente el diálogo abierto.

La firma insignia del conglomerado dominante de Corea del Sur también reducirá el número de niveles en su jerarquía personal y mantener conversaciones en línea más frecuentes entre los jefes y empleados de la división de negocios.

"Nuestro objetivo es reformar nuestra cultura interna, ejecute tan rápido como una compañía de lanzamiento y empuje hacia la comunicación abierta y continua innovando", dijo en un comunicado.

El pronunciamiento es el último de los intentos de cambios radicales en un momento de crisis por parte del conglomerado y lleva ecos de una exhortación 1993 por el patriarca Grupo Samsung, Lee Kun-hee a los ejecutivos a "cambiar todo, pero su esposa e hijos".

Herido por una rápida disminución de los beneficios de teléfonos inteligentes y la ausencia de nuevas empresas para impulsar el crecimiento, Samsung ha estado bajo presión para reformar su cultura de trabajo de tipo militar para fomentar la innovación.

Algunos empleados actuales y anteriores dicen que será difícil para una empresa como Samsung, que tiene la plantilla global de más de 300.000, llegar a transformarse. Los analistas también dicen que hay el riesgo de perder su ventaja Samsung como una compañía de hardware de rápida ejecución, tratando de cambiar sus formas.

Lee ha estado hospitalizado desde un ataque al corazón el año 2014, y el grupo se encuentra en medio de una transición de controlar por su hijo, Jay Y. Lee.

Otros movimientos en los últimos años para facilitar una cultura corporativa rígida incluyen horarios de trabajo flexibles, una relajación de los requisitos del código de vestimenta para el trabajo de fin de semana y menos presión sobre los empleados a asistir a las sesiones de beber después del trabajo que han sido durante mucho tiempo un elemento básico de la vida de la empresa coreana.

Samsung dijo que también reducirá en reuniones internas innecesarias y simplificar los procedimientos de presentación de informes con el fin de mejorar la productividad y ofrecer capacitación a los empleados para reforzar su "espíritu ganador".

También reducirá las horas extras y fines de semana trabajo innecesario y empujar a los empleados a pasar tiempo con sus familias o tomar ventaja de las oportunidades de aprendizaje.

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