Liderazgo: Actuar el corto plazo pensando siempre en el largo plazo, como Bezos

Cómo Jeff Bezos toma la decisión correcta con 30 años de anticipación nuestras decisiones tienen la garantía de ser las correctas. (Foto AP / Reed Saxon)Escrito por Zat Rana | Quartz A lo largo de los años, muchas personas han dudado de Jeff Bezos y Amazon. Hoy es más famoso por ser la persona más rica que existe, y aunque su imagen en los medios oscila entre lo bueno y lo malo, una cosa es cierta: nadie lo duda más. Amazon es un gigante absoluto de una compañía. Dicho eso, durante los primeros 20 años más o menos, las cosas fueron diferentes. Casi nunca obtuvieron ganancias, parecían carecer de enfoque y se reconoció universalmente que su valoración corporativa estaba fuera de contacto. Sin embargo, si realmente hubieras prestado atención...

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El pensamiento en organizaciones grandes

El Arte Perdido del Pensamiento en Organizaciones Grandes Duncan Simester - Harvard Business Review Muchos ejecutivos de las grandes empresas alcanzaron sus posiciones sobresaliendo en hacer las cosas. Desafortunadamente, un sesgo por hacer algo que pensar puede dejar a estos ejecutivos mal equipados para sus nuevos roles. Arte del Pensamiento Si pide a los gerentes de una gran organización que aborden un problema estratégico de negocios, su enfoque se reduce a menudo a proponer soluciones. Cuando se les pregunta por qué, muchos responden que no tienen tiempo para pensar. ¿Cómo llegamos a un estado donde los gerentes no reconocen que el pensamiento es parte de su trabajo? La respuesta refleja un enfoque implacable en la ejecución en...

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Los límites del método Lean Startup

Los límites del método Lean Startup Ted Ladd - Harvard Business Review Los defensores del método de lean startup para la creación de empresas de empresarios informados, así como intraemprendedores corporativos, para documentar, probar y refinar sus supuestos sobre el modelo de negocio de una nueva empresa a través de conversaciones con los clientes y experimentos. Mi investigación reciente sobre 250 equipos que participaron en un programa de aceleración de tecnología limpia de América durante los últimos 10 años, encontró que mientras que el enfoque lean startup puede ser eficaz, tener una fuerte estrategia es más importante que la realización de un gran número de pruebas de mercado. En primer lugar, las buenas noticias: En general, el...

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Estrategia y ejecución son la misma cosa

Estrategia y ejecución son la misma cosa Roger L. Martin - Harvard Business Review En un artículo reciente, Paul Leinwand, Cesare Mainardi, y Art Kleiner presentan algunos resultados de la encuesta que subraya el hecho bien establecido que pocos líderes (sólo el 8%, de acuerdo a su estudio) son buenos en tanto la creación de buenas estrategias y ponerlas en práctica. Pero parecían ignorar casi por completo un hallazgo muy interesante de su investigación, que es que los líderes que son buenos en la estrategia son casi siempre también bueno en ejecución - en la medida en que hacer una distinción entre los dos es inútil. Echemos un vistazo a los resultados presentados: En esta tabla, el eje vertical "ejecución" representa la evaluación...

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¿Qué es en definitiva la estrategia?

¿Qué es la Estrategia, otra vez? Andrea Ovans - Harvard Business Review Si usted lee lo que Peter Drucker tenía que decir sobre la competencia allá por los años 50 y principios de los finales de los 60, en realidad sólo se hablaba de una cosa: la competencia en precios. Él no era lo único - era, evidentemente, lo que la mayoría de los economistas pensaban sobre la competencia, también. Fue recibido esta opinión Michael Porter estaba cuestionando cuando, en 1979, trazó cuatro fuerzas competitivas adicionales de “How Competitive Forces Shape Strategy.”."La competencia de precios no puede ser todo lo que hay que hacer", explicó a mí, cuando durante el curso de actualización de esa pieza seminal en 2008, le pregunté acerca de los orígenes...

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Análisis de datos para una mejor estrategia

Simplifique su análisis de estrategias Narendra Mulani - Harvard Business Review Si bien los intereses de la analítica y los beneficios resultantes están aumentando día a día, algunas empresas tienen el reto por la complejidad y la confusión que pueden generar análisis. Las empresas pueden quedar atrapados tratando de analizar todo lo que es posible y todo lo que podían hacer a través de análisis, cuando deberían estar tomando el siguiente paso de reconocer lo que es importante y lo que deberían hacer - por sus clientes, interesados ​​y empleados. Descubriendo oportunidades reales de negocio y lograr los resultados deseados puede ser difícil de alcanzar. Para superar esto, las empresas deben seguir un camino más simple para el descubrimiento...

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Cómo encontrar y conquistar a sus enemigos

Cómo identificar y conquistar a sus enemigos Incluso si sus enemigos parecen abrumadores, se puede descubrir soluciones creativas para superarlos.  Por Josh Linkner - Inc empresario, autor, VC, guitarrista de jazz @ JoshLinkner IMAGEN: Getty Images Darth Vader tenía la intención de usar sus habilidades naturales para destruir la humanidad y atraer a la gente buena al "lado oscuro". Producir los fabricantes están obsesionados no sólo por sus competidores directos, sino también por los conglomerados de bocadillos salados gigantes que son proveedores de gratificación instantánea, pero carecen de valor nutritivo. Los niños de las zonas urbanas con problemas con las escuelas que fracasan se enfrentan al enemigo de analfabetismo. En su...

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¿Por qué la estrategia digital de Nordstrom funciona?

¿Por qué la estrategia digital de Nordstrom funciona (y lo tuya probablemente no)? Jeanne W. Ross, Cynthia M. Beath, Ina Sebastian - Harvard Business Review Blog En una reciente encuesta de MIT CISR, el 42% de los encuestados dijeron que esperaban obtener ventajas competitivas a partir de las tecnologías de redes sociales, móviles, análisis, nube, e internet de las cosas (SMACIT). Pero ¿adivinen qué? Eso no va a suceder. La característica más notable de esas tecnologías es su accesibilidad - a los clientes, empleados, socios y competidores. Debido a que son tan accesible, es muy difícil generar ventaja competitiva de cualquiera de ellos. Eso no significa que usted puede ignorarlos. Pero la verdad es que, en su mayor parte,...

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3 tipos de líderes que nunca tienen éxito

3 Tipos de líderes que nunca tienen éxito Por Les McKeown - INC ¿Te levantas una y otra vez hasta el mismo borde del éxito, sólo para caer hacia abajo ? Usted puede ser culpable de uno de estos estilos de liderazgo. Es un tropo de liderazgo muy citado: A causa de su pecado en golpear la roca dos veces, Moisés nunca vivió para ver a su pueblo a la Tierra Prometida. Ese papel le recayó a Josué, a pesar de Moisés haber dedicado su vida a allanar el camino, incluyendo esos 40 años que pasó en el desierto. Los líderes de negocios pueden, lamentablemente, caer sobre el mismo destino. Llamado el Líder de "Nunca Vas s llegar ahí". Lo más triste es que a diferencia de Moisés, para estos líderes perennemente incumplidas, no hay ninguna razón real...

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50 verdades universales que lo harán más exitoso

50 Universal Truths That Will Make You More Successful JULIE BORT - Business Insider Flickr/mac.rj No matter what is going on in your career, good advice is universal. No matter what problems you are trying to solve, chances are someone else before you had a similar problem. I've been a journalist for the better part of two decades and during that time I've interviewed and written about thousands of people in various stages of success, from billionaires to entrepreneurs launching startups (one while fighting brain cancer). All of that has led me to conclude that there are certain universal "business truths" — tips and tricks that work for nearly everyone in every business. They are: Have a passion...

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Caddell: ¿Qué es la estrategia digital?

Digital Strategy 101 from Bud Caddell ...

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Estrategia: Gates se arrepiente de no incursionar en los smartphones

Bill Gates dijo que la estrategia de Microsoft en celulares fue "claramente un error" En una entrevista a la cadena CBS, el fundador de la empresa admitió que no los abordaron a tiempo. Bill Gates siguiendo el partido entre Del Potro y Federer en las olimpíadas Londres 2012. (AP) B.G.: Hay muchas cosas, como por ejemplo los teléfonos celulares, en las que no salimos pronto.C.R.: ¿Por qué no?B.G.: Bueno, eso es complicadoC.R.: ¿Se perdieron los celulares?B.G.: No, no nos perdimos los celulares, pero la forma en que lo abordamos no nos permitió quedarnos con el liderazgo. Fue claramente un error. La conversación entre Bill Gates y el periodista de la cadena CBS, Charlie Rose, tenía como primer objetivo hablar de los proyectos...

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