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9 Consejos para contratar a gente estupenda
por Bill Murphy JR .
Cuando cerca de 450 personas se inscribieron para ser mi asistente por escrito, el proceso de contratación podría haber inundado mi negocio. Así es como he reducido el campo .
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Hace unos meses , me encontré con un anuncio buscando un ayudante de redacción para que me ayude con mis proyectos de libros y mi negocio escribiendo bajo la firma . Me sentí abrumado por la respuesta . Cerca de 450 personas se inscribieron , muchos de ellos muy bien calificado .
Quizás no debería haberme sorprendido tanto . La noticia menudo destaca ejemplos de empresas que se anuncian un puñado de puestos de trabajo , sólo para ser aplastados con cientos de aplicaciones. Sin embargo, entre la revisión de currículos , la programación de las entrevistas , intentando un par de personas que no trabajaban fuera - y, finalmente, hacer dos grandes selecciones - el proceso de contratación podría haberme hundido .
Al final, he desarrollado un sistema de nueve pasos que llevó a dos grandes selecciones. Si bien he desarrollado estos criterios para mis necesidades específicas , creo que usted encontrará que se aplican a muchas situaciones. Déjeme saber si usted tiene consejos adicionales y podrá utilizarla en una columna futura .
1 . Abraza la meta correcta .
Sentí una gran responsabilidad de hacer un buen trabajo de revisión de las personas que habían tomado el tiempo para aplicar. De hecho , escribí mis "lecciones aprendidas " de la perspectiva de un solicitante de empleo en mi blog personal . Dicho esto , es fácil llegar a ser paralizado. Cuando combiné las aplicaciones en un solo documento , que corrió a 100,000 palabras. Eso es más que muchas novelas , o el equivalente a la lectura de esta columna cerca de 100 veces.
En última instancia , me di cuenta de que encontrar el candidato perfecto , lo que podría significar , era imposible. En cambio , tuve que recordar que el verdadero objetivo era mejorar mi negocio. Así , mientras que yo no quería que conformarse con " lo suficientemente bueno", tuve que contratar a una o dos personas fantásticas que harían un gran trabajo - y luego seguir adelante.
2 . Utilice la regla de " dos golpes " .
Este era crítica. Tuve que cortar el pelo . En primer lugar, dejo de lado 70 o más aplicaciones , simplemente porque los demandantes no podían escribir bien, o porque parecían haber cortado y pegado de la misma aplicación para muchos trabajos . Después de eso , me fui a través de ellos una vez más, el empleo de lo que he llamado la regla de " dos golpes " .
Si encontré dos errores en una aplicación - más de una falta de ortografía o una palabra perdida, por ejemplo - Tiré la aplicación. Esto significó el rechazo de algunas personas increíbles , pero era necesario . Un error sólo podría significar que usted es humano, pero dos errores sugiere que no corregimos . Si alguien no presta atención a los detalles cuando se aplica , ¿por qué habría que mejorar una vez que tienen el trabajo?
3 . Crear barreras de entrada.
Cuando publiqué el anuncio de trabajo , que intencionalmente no identifico mi empresa ni a mí mismo por su nombre. Sin embargo , he incluido un enlace a mi sitio web personal , que incluye un montón de información acerca de mi negocio y yo. De este modo, sin embargo, si los solicitantes dirigían sus cartas de presentación que , "A quien corresponda ", que hizo que sea muy fácil para rechazarlos.
También hice preguntas que me dio una visión , sino que pensaba que otros podrían no preguntar. Por ejemplo , le pregunté a los solicitantes que describan un tema que no estaban interesados en aprender y escribir. Si ellos no responden tan bien, que hizo más fácil para mí de seguir adelante a la siguiente aplicación.
4 . Vuelva a evaluar lo que realmente necesita .
El ejercicio de leer que hay muchas aplicaciones hace que sea más claro para mí lo que las calificaciones que realmente necesitaba . Es cierto que habría tenido más sentido haber pensado en esto con más claridad antes de la publicidad, pero ¿desde cuándo no vivimos en un mundo perfecto ?
Sabía que necesitaba fantástica capacidad de escritura , el afán de aprender, y un entusiasmo para trabajar conmigo , específicamente . También recordé que yo había tomado un nuevo cliente escribiendo bajo la firma de un tema en el que yo no tenía mucha experiencia profesional . Así que seguí un ojo hacia fuera para los solicitantes que no sólo eran calificados , pero que pasó a tener cierta familiaridad con la materia - aunque yo no lo había mencionado en mi anuncio.
5 . El entusiasmo es lo más importante.
Probablemente 250 de los solicitantes tenían los conocimientos y experiencia para hacer el trabajo , por lo menos en teoría, pero que no me dijo qué entusiasmo contribuirían una vez que tenían la posición . Un indicador positivo en este sentido es si ellos encontraron la manera de ponerse en contacto conmigo fuera del proceso de aplicación , y por lo tanto mantenerse arriba de la mente .
Hay una delgada línea entre ser persistente y ser molesto , pero cuando un solicitante de 450 me escribió el 1 de enero para desearme un feliz año nuevo , me di cuenta . Otro solicitante encontró a alguien que conocíamos en común - un corresponsal extranjero cuyo trabajo realmente respeto - y pidió que el periodista en contacto conmigo en su nombre. Esto por sí solo no podría conseguir a alguien del trabajo, pero seguro que le gusta su entusiasmo e iniciativa.
6 . Elija el formato de solicitud con atención .
Afortunadamente , había requerido a los solicitantes a presentar su información a través de un formulario en línea que he desarrollado , y no sólo me envío por correo electrónico sus hojas de vida y cartas de presentación . (Yo usé JotForm , pero hay varias otras opciones también. )
Esto era importante porque me permitió separar el proceso de contratación de otras cosas en mi buzón de correo electrónico , y más tarde a comparar las cualificaciones de múltiples candidatos a la vez. También hizo más fácil la búsqueda de aplicaciones de todo el mundo cuando me di cuenta de que prefería a alguien que , siendo todo lo demás igual , tenía cierta experiencia en el área temática que he mencionado.
7 . Sea un dolor en el cuello.
Esta fue una táctica difícil para mí, porque yo no quiero ser un idiota. He estado en la parte solicitante de este proceso tantas veces , es difícil no simpatizar . Sin embargo , traté de ser estratégicamente inflexible como arrendatario . Por ejemplo, cuando he programado entrevistas , ofrecí una sola vez, con casi ninguna flexibilidad, sobre todo para ver cómo la gente eran agradables . ( Hice reprogramar cuando un gran candidato necesitaba , pero tenían que ofrecer una razón muy convincente. )
Más que eso, yo insistí en hacer todas las primeras entrevistas de forma remota, a través de Skype . Esta eliminados un sorprendente número de personas, que, o bien no podía entender por el servicio de video o que hizo una falta de profesionalidad evidente durante la entrevista - no vestirse como si se tomaban en serio la entrevista, haciéndolo de una habitación llena de gente o desordenado , o no haber organizado una buena conectividad a Internet . Si no cuadran esas cosas lejos de la entrevista, ¿qué iban a ser como en el trabajo?
8 . Insista en una ejecución de prueba.
Cuando había identificado algunas grandes candidatos , le pregunté a varios para hacer un trabajo de investigación inicial tryout .
Estos fueron todos los proyectos legítimos , si los pequeños, pero también eran pruebas. Así , me fui intencionadamente algunas cosas , como por ejemplo, sin mencionar la fecha límite. Un solicitante - que se dirigió directamente a ella, se quedó hasta la mitad de la noche para terminar y me envió la asignación a las 3 am - hizo una impresión fantástica. Digamos que no todos los que tuvieron una prueba estuvo cerca de ese tipo de norma .
9 . Confíe en sus instintos .
Acabé la selección de dos personas de los cientos que solicitaron , y hasta ahora , las cosas han funcionado muy bien . Cuando pienso acerca de por qué he elegido , y lo que los grandes aspirantes hecho , hay algunas respuestas. Necesitaba , confiado , escritores entusiastas inteligentes , y también lo que necesitaba la gente rudimentario que sería encontrar formas de mejorar tanto su trabajo y el mío (y que simplemente ser lo suficientemente agradable para pasar parte de mi día de trabajo con ) .
Eso sólo me tiene hasta el momento, sin embargo. Tramitación de las solicitudes y hacer preguntas difíciles reducido el campo , pero al final , tuve que ir con mi intestino. Si alguien puede sugerir un acceso directo para que decisivo último paso, soy todo oídos .
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Juan MC Larrosa
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