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viernes, 22 de febrero de 2019

Los algoritmos como remedios recetados

Debemos tratar los algoritmos como medicamentos recetados Por Andy Coravos, Irene Chen, Ankit Gordhandas y Ariel Dora Stern February 14, 2019 Una cosa es cuando las compañías usan algoritmos para personalizar los anuncios de zapatos o etiquetarte en una foto de Facebook, y otra muy distinta es que los algoritmos decidan si te liberan bajo fianza o te envían a prisión. Si bien muchos han expresado su preocupación sobre el uso de algoritmos para informar decisiones tan importantes, pocos han discutido cómo podemos determinar si realmente se pueden usar de manera segura y efectiva. Como profesionales de la tecnología de la salud, creemos que es útil ver estos algoritmos de alto riesgo como medicamentos recetados o dispositivos médicos. Durante...

miércoles, 4 de abril de 2018

Las empresas que no supieron adaptarse y se fueron

Kodak, Nokia, Sega y PanAm, la historia de los gigantes que fracasaron por no adaptarse Una aerolínea que reinó en los cielos durante seis décadas Carlos Manzoni  La Nación Los dinosaurios fueron reemplazados hace 65 millones de años por mamíferos más chicos cuya única cualidad adaptativa era que tenían sangre caliente. No fue la supervivencia del más fuerte, sino la del que mejor se supo adaptar. Con las empresas pasa lo mismo: bien lo supieron, a la fuerza, gigantes como Kodak , Nokia , PanAm, Sega y Daewoo, que debieron dejar su reinado a compañías más ágiles a la hora de surfear la ola del nuevo paradigma tecnológico. De todos ellos, Kodak es, quizás, el caso más curioso y paradigmático, puesto que fue dentro de esa empresa...

domingo, 1 de septiembre de 2013

Liderazgo natural en peces... y humanos

Los líderes nacen, no se hacen dice un estudio con peces Un experimento para capacitar a los peces espinosos negritos para ser seguidores y peces tímidos para ser líderes produjo resultados inesperados Por Shinnosuke Nakayama y The Conversation Scientific American ¿Quién está a cargo aquí ? Los peces se adaptan a nuevas funciones. Imagen: Shinnosuke Nakayama Por Shinnosuke Nakayama, de la Universidad de Cambridge En nuestra sociedad, no muchas personas tienen la suerte de tener un jefe ideales que les gustaría seguir fielmente por el resto de sus vidas. Muchos podrían incluso encontrar a su jefe egoísta y arrogante o se quejan de que no les hacen caso a sus opiniones. Nosotros, los humanos empujamos el concepto de líderes y seguidores...

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