El pensamiento en organizaciones grandes

El Arte Perdido del Pensamiento en Organizaciones Grandes Duncan Simester - Harvard Business Review Muchos ejecutivos de las grandes empresas alcanzaron sus posiciones sobresaliendo en hacer las cosas. Desafortunadamente, un sesgo por hacer algo que pensar puede dejar a estos ejecutivos mal equipados para sus nuevos roles. Arte del Pensamiento Si pide a los gerentes de una gran organización que aborden un problema estratégico de negocios, su enfoque se reduce a menudo a proponer soluciones. Cuando se les pregunta por qué, muchos responden que no tienen tiempo para pensar. ¿Cómo llegamos a un estado donde los gerentes no reconocen que el pensamiento es parte de su trabajo? La respuesta refleja un enfoque implacable en la ejecución en...

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¿Su organización promueve la innovación?

¿Tiene su organización una mentalidad de innovación? Publicado por Ian Ure - The Hype Innovation Blog "Si puedes soñarlo puedes hacerlo." Si hubiera un top ten de las frases que capturan la esencia de lo que la innovación se trata - el espíritu humano empujando las fronteras - esto definitivamente cuentan como uno de mis favoritos. Captura la mentalidad - la actitud compartida, mentalidad, forma de trabajo, y la manera de pensar - que une a las personas en las organizaciones innovadoras. Cuando exploro la cita durante las discusiones del taller, el consenso general es que dispara la imaginación, la evocación de imágenes vívidas de intrépidos exploradores e innovadores del pasado. Un buen número de personas que no están familiarizados...

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Comunicando el liderazgo

The Best Leaders “Talk the Walk” by Bill Taylor  - Harvard Business Review   One of the most ubiquitous aphorisms in business is that the best leaders understand the need to “walk the talk” — that is, their behavior and day-to-day actions have to match the aspirations they have for their colleagues and organization. But the more time I spend with game-changing innovators and high-performing companies, the more I appreciate the need for leaders to “talk the walk” — that is, to be able to explain, in language that is unique to their field and compelling to their colleagues and customers, why what they do matters and how they expect to win. The only sustainable form of business leadership is thought leadership. And leaders that...

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6 personas necesarias en cualquier organización en red

Las 6 personas que necesita en su Red Profesional  DailyWorth Erinn Bucklan, DailyWorth Todos sabemos lo importante que es la creación de redes para nuestras carreras. Construir y mantener relaciones sólidas es fundamental para su éxito profesional, si usted está midiendo el crecimiento salarial, promociones o satisfacción en el trabajo con el tiempo. Pero antes de recitar el número de "amigos" que tiene en su sitio favorito de redes sociales du jour, saber que no todas las listas de contactos son iguales. Usted quiere reunir a un grupo diverso de talentos, llamado "capital social" por los investigadores que estudian este tipo de cosas, para que su red de amigos para tener un verdadero impacto en su éxito. Al igual que con las amistades,...

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El intrincado organigrama de Samsung

Extraño, estructura de propiedad bizantino de Samsung en un gráfico increíblemente enrevesado Por Matt Phillips Gracias a sus productos móviles ubicuos, Samsung puede ahora ser el más conocido de los chaebol, la expansión de gestión familiar, conglomerados, incluyendo Hyundai y LG, que han dominado la economía de Corea del Sur durante décadas. Fundada como una simple empresa comercial bajo la ocupación japonesa por Lee Byung-Chull en 1938, la familia corporativa de Samsung, que todavía está controlada por sus herederos, que ahora incluye: Samsung Life Insurance Samsung Fire & Marine Insurance (seguros Corporativa) Samsung Securities (Servicios financieros) Samsung Card (Tarjeta de crédito) Samsung Electro-Mechanics (componentes electrónicos) Samsung...

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Cómo mejorar el llamado a conferencia en el trabajo

Mejore al instante la etiqueta de llamado a conferencia  Por LAURA MONTINI La mayoría de las empresas pueden relacionarse muy bien con estos flubs de llamada de conferencia. Seth Godin tiene algunas ideas para usted. Los silencios incómodos. Los falsos arranques. El ruido de fondo extraño. Si usted tiene un equipo remoto, es conocer las gran variedad de síntomas de una terrible llamada de conferencia. Seth Godin escribió recientemente un post sobre cómo solucionar estos y reuniones a menudo "sin sentido", "dolorosas". Regla número uno "En caso de duda, no llame a conferencia", dijo. Tenía un par de consejos más, que basó en un video de cuatro minutos creado por el dúo de comedia Tripp Crosby y Tyler Stanton. (Tómese un descanso...

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Como eliminar relaciones negativas e impulsar relaciones positivas

How to Eliminate Negative Relationships to Create Room for Inspiring Ones  By Miki AgrawalMake a list of people who inspire or deplete you. Draw a big X through the people on the "deplete" list. Now go cultivate the relationships you want.One of the most interesting conversations I’ve been having with people recently has revolved around the importance of friendships and thinking critically about the people you spend your time with, both while at work and when not working.I’d like to start by challenging you to truthfully assess if you fall into one or more of these categories:I realize that there are people in my life who aren’t helping me be my best; they may even be holding me back. I want to surround myself with the...

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Innovación en la administración pública

Agilidad y agilismo para la innovación pública Autor: Alberto Ortiz de Zarate Tercero  Los procesos de innovación, como los platos de la cocina moderna, precisan de tiempos de cocción cortos. El plazo, desde que se produce la chispa de la idea hasta que se pone en mercado -el llamado “time-to-market”-, debe acortarse radicalmente para evitar que el entorno cambie y convierta en obsoleto el producto, incluso antes de comercializarse. Como el principal factor de obsolescencia es la presencia de competidores en el mercado, parecería que estas prisas no son de aplicación a la Administración pública. En general, soy partidario de no transportar directamente las soluciones de la empresa privada a la lógica de lo público. Ahora...

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Organizarse como un piloto de caza

Get your organization to think and act like a fighter pilot Chris Taylor is an executive with TIBCO Software and a former U.S. Navy pilot. We live in a time of disruption. The average lifespan of a corporation is dropping fast, and technology and culture are changing at a remarkable rate. We can see disruption as a negative force, or we can see it the way a classically trained fighter pilot sees it — as an advantage. Fighter pilots have a mythical place in our minds. But the romance of barrel rolls and “coming up on his 6″ belie the difficulty and danger involved in controlling the high-performance cockpit. The training is arduous and most candidates never make it off the ground. Those who reach their aircraft learn a few things...

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Organigramas: Jerarquía planas

Why I Run a Flat Company I've always kept hierarchy to a minimum. Then an employee said, "Promote me," and I was forced to reevaluate my organizational structure. Something strange happened at work a couple of months ago: We parted ways with an employee. That doesn't happen too often at 37signals, the Chicago software company I co-founded. In 11 years, we've lost just five people—and one of them came back seven years later. But the really strange thing was the reason this employee and I decided it was time to part ways. The issue was ambition—not a lack of it, but more of it than we could use. She had been in our customer service department for about three years and had always done quality work. Her smarts, initiative, and productivity...

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Organizaciones. Nuevas formas

NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN LUIS ARTURO RIVAS TOVAR Doctor en Ciencias Administrativas por el IPN de México y Doctor en Estudios Europeos por el Instituto Universitario Ortega y Gasset de España, es catedrático y director del Centro de Investigación en Ciencias Administrativas de la Escuela Superior de Comercio y Administración, Unidad Santo Tomás IPN de México, y profesor visitante de la Universidad Politécnica de Madrid. Es investigador nacional nivel I. Email: larivas33@hotmail.com ABSTRACT This article analyzes the new appeared forms of organization in last decade. In the first part the author explains the less known forms of organization proposals by Mintzberg and discusses four new models: The horizontal organization, the...

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