Tips para el despido

Este CEO tiene algunas reglas estrictas sobre despedir a alguien Siempre es difícil admitir que alguien no está funcionando y hay que dejarlos ir. El fundador de About.com y Keep.com tiene algunas formas probados en batalla sobre cómo lo hace. Por Betty Liu - Inc.com Cualquier persona que tiene un negocio sabe lo difícil que es encontrar talento. Lo que es más difícil es dejar que personalmente el mismo talento ir. Haciendo que se siente como un fracaso. ¿Usted hizo lo suficiente para entrenar al empleado? En caso de que haya visto más cuidadosamente cualquier signo de alarma esta persona no era el más adecuado? Por no hablar de ese hoyo en el estómago que estás a punto de herir a alguien. Scott Kurnit, el fundador de About.com y Keep.com,...

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RRHH: Cómo despedir a alguien

Una guía paso a paso para despedir a alguien  Dick Grote - Harvard Business Review Hace años oí la declaración, "El despido es la pena de muerte de la vida organizacional." ¿Qué tontería! Si nuestra metáfora de terminación es la pena capital, no es de extrañar que las organizaciones y sus directivos sean tan reacios a despedir a un mal rendimiento. La metáfora apropiada? Un divorcio sin culpa. Por doloroso que el divorcio puede haber en el tiempo, permite a dos personas para corregir un error y pasar a un futuro más satisfactorio. Se maneja bien, la terminación funciona de la misma manera. He aquí cómo hacerlo bien. Comience por crear un plan de transición. Elige el día y la hora de la terminación deliberada. Mientras que los...

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Justicia laboral argentina: La dictadura del proletariado

La empresa confeccionó los certificados de trabajo, el empleado no los retiró y ahora deberán indemnizarlo Para los jueces no basta con "la puesta de disposición" de dicha documentación, sino que debe entregarse efectiva para liberarse de la carga legal. Qué opinan los expertos. La importancia de la consignación judicial para evitar el pago de sanciones La ley obliga a los empresarios a entregar el certificado de trabajo y la constancia de pago de aportes respectiva a los empleados que dejen de conformar la nómina de personal de una compañía, sea que se trate de despido o renuncia. En caso de que no lo hagan, serán susceptibles de la aplicación de una multa de tres sueldos. Éste es uno de los puntos que más dolores de cabeza da a las...

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La justicia laboral pide indemnización por una mail injuriante

La empresa le descubrió un mail agraviante en su PC y lo despidió, pero la Justicia ordenó resarcirlo  El dependiente fue despedido bajo el argumento de haber mandado un correo electrónico a sus compañeros cuestionando a los jefes de la compañía, pero para los magistrados esto no fue debidamente demostrado. ¿Por qué?. La opinión de los especialistas sobre el caso En la actualidad, muchas empresas adoptan normas y mecanismos de seguridad para proteger información sensible de la compañía. A tal efecto, implementan claves y niveles de acceso de acuerdo con el cargo y responsabilidad de los dependientes. En este sentido, suelen asignar passwords a los distintos usuarios para ingresar al sistema...

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Personas altamente despedibles...

8 Cualidades de Empleados Excepcionalmente destructivas  por Jeff Haden Lo que ves no siempre es lo que hay - y después de que sea demasiado tarde. Por extraño que parezca, no son los verdaderamente terribles empleados los que causan los problemas reales. Algunas personas obviamente merecen ser despedidas: Ya sea claramente incompetente o increíblemente perezoso, que son fáciles de detectar. Así que, aunque es sin duda doloroso, usted puede dejar rápidamente ir y seguir adelante. El verdadero problema es el empleado que parece estar haciendo un trabajo satisfactorio, pero mientras tanto actúa como lo que un amigo llama "cáncer insidioso" y poco a poco destruye el rendimiento de otras personas, la actitud y la moral - y con ella ,...

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Deje las manzanas podridas afuera del canasto

Si usted acaba de apoderado de un equipo, rápidamente deje salir a los de bajo desempeño por Ron Ashkenas - HBR Blog News La mejor manera para que un administrador tenga éxito es la construcción de un equipo de primera categoría. Pero cuando la mayoría de los gerentes asumen nuevas posiciones, que dudan en actuar con rapidez en la sustitución de los titulares pobres rendimiento. Meses más tarde, al reflexionar sobre lo que podría haber hecho de otra manera, casi todos estos gerentes dicen que deberían haber movido más rápido en la toma de las duras " llama a la gente. " ¿Por qué son estas decisiones difíciles por lo difícil de hacer ? Echemos un vistazo a tres posibles razones: En primer lugar, muchos gerentes no confían en sus propios...

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Clase de introducción a los recursos humanos

Clase Hr Leer más publicaciones en Calamé...

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