Cosas que hacen los grandes líderes

7 cosas que los grandes líderes siempre hacen (pero los meros gestores siempre temen)
Por Bill Murphy Jr. @ BILLMURPHYJR
¿Es usted un gran líder o simplemente un mero gestor? Aquí es cómo decir la diferencia.



Cuando pienso en la diferencia entre los grandes líderes y meros administradores, vuelvo a pensar en un día en que puse mi pie en mi boca.

Yo estaba trabajando como abogado de una burocracia gubernamental gigante entonces. Uno de mis jefes tenían un título de fantasía, pero todo el mundo se refiere a él simplemente como un "gestor ". Un día, él se quejaba un poco acerca de su papel. Estaba atrapado en una especie de burocracia tierra de nadie - no involucrarse en las grandes decisiones políticas, sino que también ya no hacer la parte divertida de nuestro trabajo (tratando los casos en los tribunales).

Sin pensarlo, le dije algo así como: "Es por eso que nunca había Quiero tu trabajo. Sólo porque ellos llaman a alguien un gerente no significa que llegar a ser un líder."

Esto era una cosa bastante estúpida para mí decir, pero sigo pensando que mi punto estaba en lo cierto. En algunas organizaciones, casi cualquier persona puede obtener un ascenso a la gestión si se ponen en el tiempo y jugar las políticas correctas. En lugar de tratar de convertirse en un mero gestor, por lo tanto, ¿por qué no aspirar a convertirse en un gran líder? Estas son algunas de las diferencias clave :

1. Un gran líder conecta trabajo diario con grandes metas. Un mero gestor se centra sólo en el corto plazo.

Es fácil quedar atrapado centrarse en las cosas que son urgentes, más que importante. Un mero gestor pasa la mayor parte de la energía en la rutina diaria, y arenga a su pueblo por no alcanzar metas a corto plazo, independientemente de su importancia a largo plazo.

Un líder verdaderamente grande en el otro lado, casi no podía importar menos informes de TPS, o lo que sea el equivalente se encuentra en su lugar de trabajo (y, probablemente, tiene que trabajar para ocultar su desprecio por tales goofiness burocrática). ¿Qué es más importante para él o ella - que es lo que verdaderamente importa.

2. Un gran líder piensa en las personas como personas. Un mero gestor ve sólo títulos o los organigramas.

Si usted se coge que se refiere a personas de su equipo por sus títulos de trabajo tan a menudo como por sus nombres, tenga cuidado - usted está en el camino de convertirse en más de un gerente de un líder. Un verdadero líder piensa en las personas individualmente y de manera integral, y se esfuerza para entender las fortalezas y debilidades, objetivos e intereses.

Vi esto muy a menudo en el ejército, por ejemplo, donde los grandes líderes crecieron a conocer a sus soldados, y los líderes de menor a que se refiere genéricamente, ya sea por sus filas o especialidades profesionales. Puede haber nada menos humanizadora que escuchar a un oficial se refiere a sus tropas como un grupo de "11-Bang-Bangs" (argot para "11 -Bravo", que es a su vez la designación burocrática de un soldado de infantería).

3. Un gran líder quiere ganarse el respeto. Un mero gerente quiere caer bien.

Los grandes líderes no siempre son las personas más agradables. A largo plazo, los grandes líderes reconocen que su trabajo es conseguir que la gente haga cosas que el que no desee hacer, a fin de lograr las metas que quieren alcanzar.

Compárese eso con "meros gestores", que, o bien quieren ser queridos o tratar de convencerse de que no les importa. Los grandes líderes saben que la cordialidad es necesario, pero también que a veces pueden tener que sacrificar simpatía a corto plazo en favor del respeto a largo plazo.

4. Un verdadero líder se entusiasma cuando los miembros del equipo a lograr grandes cosas. Un mero gestor se ve amenazada.

En el gran esquema de las cosas, un mero gestor no tiene mucho. Él o ella no ha aspirado a lo suficiente en la vida, y ha asumido un papel burocrático. Sin embargo, eso es todo lo que él o ella tiene, y como resultado, el miedo a perder puede ser abrumador. Así, cuando un miembro del equipo crece más su papel, un gerente preocupaciones primero acerca de ser eclipsado.

Un verdadero líder, por su parte, toma logros sus miembros del equipo como un punto de orgullo, y reconoce que la marca de un gran líder no es la creación de seguidores - sino desarrollar a otros líderes.

5. Un gran líder faculta a las personas con honestidad y transparencia. Un mero gestor parcela la información como si le costara personalmente.

Todos hemos visto probablemente este problema de primera mano. Un gran líder entiende que todo lo demás igual, la transparencia muestra respeto por su equipo y les ayuda a hacer un buen trabajo.

Un simple administrador, sin embargo, teme que el intercambio de información puede ser equivalente a renunciar apalancamiento. Así que él o ella tiene las cartas cerca del chaleco - y socava el desempeño del equipo en el proceso.

6. Un buen líder entiende que si el equipo no está a la altura, es el responsable. Un simple administrador culpa al equipo.

Una vez más, todo se reduce al miedo. Un mero manager no ha hecho ganado el respeto de nadie, y así que él o ella es el temor constante de perder el poder. Si el equipo no cumple sus objetivos, el mero gestor se refiere sobre todo por la pérdida de su papel en un organigrama.

Un verdadero líder, por su parte, reconoce que no importa qué el equipo está a la altura, él o ella tiene la culpa. Incluso si él o ella cree que un miembro del equipo específico podría haber sido la causa, los verdaderos líderes de hombros de la culpa y los Spurs el equipo para hacerlo mejor.

7. Un buen líder se preocupa principalmente por los resultados. Un mero gestor está más preocupado por el proceso.

Para ser justos, los puestos de dirección de algunas organizaciones están diseñadas para proteger los procesos, por no poder a la gente. Aún así, si estás leyendo esto, voy a asumir que tenemos algo en común, y que este tipo de papel tiene poco atractivo para usted. En serio, que se preocupa por el proceso cuando los resultados son positivos?

También podría darse cuenta de que esto te pone en la minoría de líderes. En cualquier caso, la regla principal de que un verdadero líder vive es que es mejor que ser ingenioso, y que siempre es más fácil obtener perdón que permiso.

Inc.com

Posted in: ajuste gerencial,gestión,gestión de recursos humanos,liderazgo