Google reduce costos a medida que crece

Google gtoma enfoque más estricto de costos
A medida que el crecimiento se desacelera, las adiciones del personal facilidad y la empresa busca la manera de ser más eficientes

Google añadió 1.819 empleados en el primer trimestre, el menor incremento en su fuerza de trabajo desde el último trimestre de 2013. crecimiento de los ingresos de la empresa se está desacelerando.
Por Alistair Barr - Wall Street Journal


Google Inc. está desacelerando a medida que crece.

Con menguante crecimiento de los ingresos, los márgenes de beneficios reducidos y Compartir piso, Google está frenando la contratación y la búsqueda de formas de ejecutar su imperio en expansión de manera más eficiente, de acuerdo con los reclutadores, los capitalistas de riesgo y otros familiarizadas con el asunto.

Nuevo Director Financiero Ruth Porat, quien se unió a la compañía a finales de mayo, está activo en el esfuerzo. Sra. Porat, quien redujo los gastos y reasignar el capital, mientras que director financiero de Morgan Stanley, está involucrado en una auditoría interna de examinar los costos, los ingresos y los sistemas de contabilidad, de acuerdo con una de las personas. Ella está tratando de hacer su marca en lo que se ha convertido en una empresa más estable, pero más compleja, dijo otra persona.

Google ofrecerá una actualización sobre sus gastos el jueves, cuando se informa de los resultados financieros del segundo trimestre después de las horas comerciales regulares y se espera que la Sra Porat para hablar durante una conferencia telefónica con analistas de Google por primera vez. La compañía declinó hacer comentarios para este artículo.

La señal más clara de la nueva actitud: Google añadió 1.819 empleados en el primer trimestre, con lo que su total a 55.419. Ese fue el menor incremento desde el último trimestre de 2013; el año pasado, Google ha añadido un promedio de 2.435 empleados por trimestre.

Durante muchos años, los equipos de Google asume que podría añadir el personal cada año. Ahora, los ejecutivos de Google son seleccionar qué grupos pueden contratar, con base en las prioridades estratégicas de la compañía. Desde finales del año pasado, muchos equipos de Google han tenido que presentar planes que describen cómo los empleados adicionales producirán los objetivos de negocio específicos, como el aumento de los ingresos o más usuarios.

Por ejemplo, Google el año pasado culminó la contratación en la lucha Google+ división de medios sociales, mientras que la unidad de Nest-hogar conectado se le dio más libertad de acción para crecer, según personas familiarizadas con los cambios.

En un grupo ad-marketing, las nuevas contrataciones están vinculadas a la generación de ingresos, dijo una persona que recientemente dejó el grupo. Esta persona dijo que era más difícil conseguir la contratación de planes aprobados para 2015 a 2014 debido a los cambios.

Ali Behnam de la firma de tecnología de reclutamiento Riviera Partners dijo un menor número de candidatos del trabajo están recibiendo ofertas de Google, y se ve a la compañía involucrada en menos situaciones de contratación competitivos que en años anteriores.

"Ellos son más grandes y tienen que ver a sus costos más", dijo. La compañía sigue siendo agresivo en cuanto a retener a los empleados, a menudo ofreciendo una mayor equidad, agregó.

Algunos empleados citan otros ejemplos de una mayor frugalidad, aunque a un lugar de trabajo que es de lujo en comparación con la mayoría de los demás. Viajes, equipos y eventos de todo requieren más justificación o aprobaciones que en el pasado, según dos personas familiarizadas con los cambios.

Google es un largo camino desde trabajos de corte y la compañía sigue creciendo. Pero el escrutinio de los gastos es un cambio importante para una compañía que siempre favoreció la expansión y la experimentación sobre las preocupaciones finales.

 "Google está tomando el pie del acelerador", dijo Carlos Kirjner, analista de Bernstein Research. "No creo que la empresa ha cambiado de manera fundamental su filosofía o enfoque. Simplemente se ha ajustado ".

El cambio viene como Google evoluciona de un proveedor de Internet de búsqueda de advenedizo en un complejo, gestionar más difíciles de la empresa. Históricamente, el crecimiento de ingresos rápida reduce la necesidad de gestionar los gastos tan de cerca. Pero el crecimiento se está desacelerando, mientras que los gastos mantienen la escalada.

Google los ingresos crecieron un 19% en 2014, por debajo del 21% en 2013, 22% en 2012 y 29% en 2011. Sin embargo, los gastos de operación creció 31% el año pasado, de acuerdo con S & P Capital IQ; el gasto en investigación y desarrollo se elevó 38%.

El resultado: el margen operativo de lucro se redujo a 32%, del 38% en 2011, según Goldman Sachs.
Al mismo tiempo, Google ha ramificado en nuevos campos, desde la entrega de acceso a Internet desde los globos de gran altitud para su propio servicio inalámbrico y coches de auto-conducción. Muchos de estos proyectos no están generando ingresos significativos, sin embargo, la intensificación de las preguntas de los inversionistas sobre el gasto de Google.

"No sabemos si las inversiones que Google está haciendo son: 1) las inversiones adecuadas y 2) si el gasto es eficiente", los analistas de Goldman en una nota reciente a los inversores.

Los inversores se han enviado las acciones de Google cayeron un 3% en el último año, mientras que las acciones de los rivales de Apple Inc. y Facebook Inc. subieron más de 30%.

Los ejecutivos de Google han tratado de calmar esas preocupaciones en los últimos meses.

En una reunión a principios de diciembre con los principales accionistas, el presidente ejecutivo de Google, Larry Page, dijo que entiende la necesidad de equilibrar las inversiones a largo plazo contra el riesgo de que un débil precio de las acciones se mella moral de los empleados y el dolor de reclutamiento y retención de empleados. El mensaje, según una persona que asistió, fue que Google va a ser más disciplinado después de adquisiciones del año pasado aumentó recuento sin un incremento similar en los ingresos.

El Sr. Page dijo que se ve a Berkshire Hathaway Inc., el seguro centrada conglomerado dirigido por el multimillonario Warren Buffett, como un modelo de cómo dirigir una empresa grande y compleja, de acuerdo con las personas que estaban en la reunión. Buffett tiene un grupo de directores generales que ejecutan las empresas que operan y reparte el capital de la sociedad de cartera de este tipo de empresas en función de su rendimiento cada año.

En enero, el entonces director financiero de Google Patrick Pichette dijo a los inversionistas que la compañía mostrará "la disciplina y la voluntad de estrangular atrás cuando llegamos a los límites de lo que creemos que podemos absorber manejable". El Sr. Pichette citó la decisión de Google de poner fin a la venta de la inicial versión de su gafas conectadas en Internet de cristal, como un ejemplo de su disciplina.

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