Los 4 números que cada empresario debe seguir
Por Alexa Von Tobel - Inc
Seguimiento de los datos específicos es importante, pero estos números clave son tan esenciales.
Yo soy - es cierto - un poco de un adicto a los datos. Como empresario, mirando a los datos es fundamental para mí para tomar decisiones rápidas y para seguir el progreso a través del tiempo. Me ayuda a dar una lectura de lo que está funcionando y donde tenemos que mejorar.
Fuera de los datos específicos de cada empresario necesita para realizar un seguimiento de sus negocios, creo que hay algunas áreas clave que todos podemos estar al tanto de ayudar a maximizar nuestra productividad y mantenernos enfocados en el camino por delante.
Estos son los cuatro números clave que siempre quieren saber:
# 1: medidas adoptadas.
Alguien una vez me dijo que si sabía lo que hacía falta para iniciar una empresa, nunca lo harías. Ser emprendedor es un reto y, a veces, completamente abrumador. Pero lo hacemos porque no podemos imaginar haciendo nada más fulfilling-; y es fundamental para cuidar de nosotros mismos a lo largo del camino.En medio de los viajes a través del país y la oficina todas las noches en vela, que es importante para mantener su salud para mantenerse en forma de trabajo superior. Fuera de los entrenamientos regulares, me aseguro de que estoy siendo activo manteniendo un ojo en mis pasos diarios tomadas (gracias a mi Fitbit).
# 2: Los correos electrónicos atrasados.
No sé cómo sucede, pero mi bandeja de entrada puedo encender invariablemente en una zona de guerra, si no tengo cuidado. Siempre tengo un ojo en el recuento total de correo electrónico y me esfuerzo para asegurarse de que es menor de 25 años en todo momento. No voy a entrar en mi sistema de etiquetado de correo electrónico compleja, pero la conclusión es que el seguimiento de su bandeja de entrada de cerca es la única manera de asegurarse de que nada se escape.Tanto si utiliza servicios como Boomerang o SaneBox, establezca un límite claro de cuántos mensajes de correo electrónico no controladas son demasiados y hacer un seguimiento diario para asegurarse de que usted se está pegando a ese límite.
# 3: Estrategia en Tiempo.
Es muy fácil tener tu calendario se llenan de reunión después de la reunión después de la reunión. O para su día a ser dirigido por su lista de tareas pendientes. Dé un paso atrás y analizar su calendario. ¿Cuántas horas usted realmente poner en el duro trabajo de elaboración de estrategias? ¿Está usted dando el tiempo suficiente para obtener una vista de pájaro de lo que realmente debería concentrarse en?Puede parecer una tontería a contar retroactivamente el número de horas que pasó en la estrategia, pero me parece que es una marca importante de cómo mi calendario está ejecutando sobre todo. Cuando me di cuenta de mi tiempo el pensamiento estratégico se estaba cayendo por el camino, decidí dejar de lado un día-todo; típicamente Mondays-; para este mismo propósito.
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