3 Tipos de líderes que nunca lo logran

3 Tipos de líderes que nunca lo consiguen 
Por Les McKeown - Inc
¿Es usted se levanta una y otra vez hasta el mismo borde del éxito, sólo para caer más abajo? Usted puede ser culpable de uno de estos estilos de liderazgo. 



Es un tropo de liderazgo muy citado: A causa de su pecado en golpear la roca dos veces, Moisés nunca vivió para ver a su pueblo a la Tierra Prometida. Ese papel se cayó en su lugar a Josué, a pesar de Moisés haber dedicado su vida a preparar el terreno, incluyendo esos 40 años que pasó en el desierto.

A los líderes de negocios pueden, lamentablemente, sobrevenir la misma suerte. Ellos son los llamados líderes que nunca triunfan. Lo más triste es que a diferencia de Moisés, para estos líderes perennemente incumplidas, no hay ninguna razón real por qué debería ser así - a excepción de sus propias limitaciones auto impuestas.

Hay una gran cantidad de líderes con guión: el aspirante a los líderes, siempre-a los líderes, los líderes Glory-que asen. Pero no hay ninguna tan desgarradora para trabajar con como Nunca-gonna-Llegar-líder. Este es alguien que se levanta una y otra vez hasta el mismo borde del éxito, sólo, como en alguna versión retorcida de rampas y escaleras, para caer de nuevo únicamente como resultado de sus propios subconscientes, rasgos de éxito de restricción.

Aquí están las tres principales categorías de líderes que nunca triunfan, y, si se reconoce o un colega, entre ellos, la forma de evitar el destino de Moisés:

1. El adicto a la Epifanía 

El nuevo libro de moda absolutamente todo el mundo debe leer. La nueva herramienta social tenemos que dominar. El diseño de la página de ventas perfecta que enviará los mensajes ocultos de compra en nuestro sitio web ...

Esa es la Epifanía Junkie, dejando caer el último en su rápida acumulación bolsa de sorpresas de realizaciones / descubrimientos / imperativos.

El problema es que, mientras que ellos piensan que están confirmando el hecho de su genio, y que conduce a su equipo a alturas aún mayores de brillantez, el equipo es en realidad simplemente distraerse de seguir adelante con lo que es realmente importante.

Si usted piensa que podría ser un drogadicto de la Epifanía, anotar los últimos seis epifanías se han eliminado de su equipo. Tengo un doble desafío para usted: (a) ¿Estuvo realmente capaz de recordar los últimos seis perlas de sabiduría que hay que hacer usted puso en sus colegas desprevenidos; y (b) ¿Cuál real impacto duradero tenían cada uno tiene, además de distraer innecesariamente todo el mundo por unos días?

¿La respuesta? Cuando usted se vuelve de esa conferencia, o leer ese libro, o tropezar en un meme impresionante en su Twitter, lo guardes para ti. Cierra el espacio en blanco en torno a ella durante al menos dos semanas. Si es verdaderamente importante, verá la manera de integrarlo en silencio y sin problemas en lo que su equipo está haciendo.

Si no es importante, se le han encontrado algo nuevo que se fije en lo suficientemente pronto.

2.El idiota de la Estrategia 

"Vamos a crecer en un 50 por ciento en los próximos dos años."

Un mes más tarde: ". El crecimiento no puede ser nuestro principal objetivo Vamos a centrarse en el servicio al cliente."

Seis semanas más tarde: ". Rentabilidad está todo lo que vamos a ofrecer un aumento del 25 por ciento en la línea inferior."

Esa es la Yanker Estrategia, tirando de su organización de un lado para en una búsqueda de auto-impuesta por el plan perfecto para el éxito. Se esfuerzan paciencia de todos, drenan la motivación de todos, y pierden rápidamente la credulidad con todo el mundo vio obligado a escuchar el próximo cambio de latigazo de dirección.

El problema fundamental con el Yanker Estrategia es que son personas por lo general inteligentes así que toda la propusieron (y posteriormente abandonaron) las estrategias son válidas - si sólo iban a elegir uno y aferrarse a él.

Trabajar con un Yanker Estrategia es como entrar en un coche con un conductor que sabe 10 rutas diferentes al lugar que quieras ir - y no puede hacer su mente para arriba en cuanto a qué tomar. Se termina saltando de una ruta a otra, y luego cambiar a otro, nunca acercarse más a donde usted quiere ir.

¿La respuesta? Una dosis de lo obvio sangrado. Elija una estrategia de mediano plazo y se adhieren a ella. Si no puede, salir de liderazgo antes de daño serio a algunas personas.

3. El Héroe de la miopía total

El liderazgo no es una ocupación solitaria. Por definición, un líder conduce a otros.

Esos otros son exactamente como tú y yo - variados, competentes en algunas áreas, no tan buenos en otras, una mezcla de fortalezas y debilidades, todos nosotros tratando de viajar al norte en un carril en dirección sur.

Algunos líderes fracasados que nunca lo logran se niegan a ver a la gente como realmente son. En su lugar, ellos ven a todos como sea espectacularmente grandiosos (¡Ella es el mejor vendedor que he visto en mi vida!) O lamentablemente terrible (¡no puedo soportar tenerlo a mi alrededor. Sácalo de mi vista.) A menudo cambian de opinión de un persona de un extremo al otro día para otro.

¿Suena como usted? Luego hay que tomar la responsabilidad de la función de contratación. Es necesario ponerse en una posición en la que tiene un cero en el equipo es claramente, de forma transparente culpa a nadie de otra persona, sino la tuya. Porque lo más probable es, que ya es.

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