Liderazgo vs Gestión en la organización

Poniendo fin a la batalla entre Liderazgo y Gestión 



Entre los debates más comunes que me encuentro en mi trabajo es la del arte del liderazgo frente a la ciencia de la administración. Cada disciplina tiene sus defensores, que son (y no por desgracia) en su mayoría preocupados por las diferencias entre los dos. Campeones de liderazgo a veces descartan gestión como simplemente hacer que los trenes llegaran a tiempo, mientras que los defensores del punto de vista de gestión de liderazgo como más de una disciplina emocional.

La verdad es que los mejores gerentes tienden a ser bastante buenos líderes y líderes estelares saben una cosa o dos (y normalmente más) sobre la gestión. Yo lo veo de esta manera: la gestión es el qué y el liderazgo es el por qué. Si usted tiene todo lo que hay y por qué, que terminan con una fuerza de trabajo sólo pasando por los movimientos sin compromiso real. Si usted tiene un gran por qué y no lo suficiente, el resultado es una gran cantidad de entusiasmo y sin salida mucho tangible.

La administración es el "qué" y el liderazgo es el "por qué". 

En una organización, las personas deben trabajar a lo largo de un continuo que combina el liderazgo y la gestión para adaptarse a la situación. Se espera que todos para producir resultados y lograr un resultado deseado, en las operaciones de rutina y de altas apuestas crisis. Hacer eso requiere aclarar el por qué, así como el qué. Para separarlos es similar a pedirle a un atleta de alto rendimiento si se encuentra con su corazón o sus pulmones más valioso. Ambos son muy importantes juntos, pero tampoco es de mucha utilidad por sí solo.

No hay mejor momento para mostrar la interdependencia de liderazgo y gestión de medida que nos acercamos el día de San Crispín el 25 de octubre en este mismo día en 1415, los ejércitos de Inglaterra y Francia se reunieron en la batalla de Agincourt. El ejército Inglés, diezmada por la enfermedad, fue superado en número doce y cincuenta y cinco de la tarde por los franceses. Sus soldados estaban cansados ​​y no tenía refuerzos, mientras que las de los franceses eran frescas y fácilmente complementado por la población cercana. Y sin embargo el Inglés ganó una gran victoria ese día, que abrió un nuevo capítulo en la guerra de los Cien Años. ¿Qué lleva a la jornada: el liderazgo o la gestión?

Los fans de Shakespeare saben que Enrique V se centra en esta batalla y lo que se conoce como discurso del Día de San Crispín es amada como un sello distintivo de liderazgo inspirador. La puesta en escena del discurso en la versión cinematográfica de Kenneth Branagh es una obra maestra de liderazgo. El rey Enrique, joven y sigue creciendo en su papel como monarca, destaca entre sus tropas cuando él empieza a hablar. Él es uno con ellos. A medida que su tono y aumento pasión, él se sube a un carro con una mano de uno de sus señores.

Superados en número? "Cuantos menos hombres, mayor es la proporción de honor.
La voluntad de Dios! Te ruego que no desean para un hombre más ", proclama.
Miedo que morirán en un esfuerzo inútil? "Esta historia será el hombre bueno enseñar a su hijo;
Y Crispín Crispiniano deberá ir nunca por,
A partir de este día hasta el fin del mundo,
Pero en ella habrá memoria ".
Cansado y desmoralizado? "Y caballeros en Inglaterra ahora-a-la cama
Deberá pensar a sí mismos accurs'd que no estaban aquí,
Y mantenga sus manhoods barato ratos cualquier habla
Que lucharon con nosotros en el día de San Crispín ".

Henry reunió a sus hombres de una manera que no es un mero gestor podría reunir en la cara de muy pocos recursos, la falta de personal y las condiciones desfavorables del mercado. A diferencia del rey francés que quedó a salvo en su castillo, Henry estaba luchando en el frente de batalla. Esta es una historia de liderazgo!

Lo que el juego y la película pasan por alto son los detalles de la batalla, una historia, según los estudiosos, de gestión notable: Henry reunió un ejército que se basó en gran medida de los arqueros con el arco en lugar de la ballesta más común. Inusualmente, que superaban en número a los soldados de infantería o caballería. Estos arqueros fueron capaces de disparar flechas con rapidez y en gran variedad, llegando detrás de la línea de batalla para neutralizar la capacidad de los franceses para reforzar sus combatientes en el frente. Henry dejó su ejército en un punto estrecho en el campo flanqueado por un bosque, que niega además la ventaja numérica de Francia y los ataques de flanqueo impedido. En el punto de compromiso, el Inglés puso estacas afiladas en el suelo que empaló a los caballos de los franceses, creando un bloqueo sangriento para los soldados de infantería franceses. La infantería Inglés tenía picas-largo-de empuje lanzas un pie más largo que las realizadas por los franceses y por lo que fueron capaces de golpear primero, a menudo fatalmente.

Había llovido antes de la batalla y, al igual que un entrenador de fútbol astuto, Henry tomó el máximo provecho de las condiciones sobre el terreno. La fuertemente blindado francés tuvo dificultades con su equilibrio y, al caer, que a menudo no podían obtener una copia de seguridad debido al peso de su equipo. Algunos de los que cayó hacia adelante se ahogaron en el barro. Las fuerzas llegaron a ser tan densas que se hizo difícil de utilizar sus armas, y el Inglés ligeramente blindado se encontraron con la ventaja de la agilidad. A la conclusión de la batalla, los franceses sufrieron entre 4000 y 10.000 muertos y el Inglés en alguna parte entre 100 y 1.500. Claramente, la gestión ganó el día!

Nunca sabremos si Henry era tan elocuente en el campo como Shakespeare le da crédito por-probablemente no. Y había también una cierta cantidad de suerte que ayudó alguna perspicacia de gestión. Pero en conjunto, estas dos cuentas muestran una imagen completa de cómo un grupo de individuos bien dirigida y bien gestionada puede cohesionar en una fuerza imparable. Liderazgo imbuye la tarea a mano con sentido a través de un propósito más grande, mientras que la gestión crea las condiciones para el éxito.

"Nosotros pocos, felices pocos, nosotros, grupo de hermanos,;
Porque a día que derrama su sangre conmigo
Será mi hermano ... "

Los ejecutivos de hoy en día piden lealtad y compromiso, pero muy pocos están dispuestos a dar lo suficiente de sí mismos y asumir los riesgos personales necesarios para reunir el compromiso de que el buen rey Harry inspiró. Muy pocos están dispuestos a asumir las exigencias del liderazgo y la gestión.
¿Es usted?

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