domingo, 15 de diciembre de 2013

Ajustando para vivir emprendedoramente




3 Reglas de ajuste para vivir razonablemente

Por Austin Allison

Haga efectivo el cheque del VC, pero gástelo sabiamente y actúe como el emprendimiento en marcha en el que se encuentre.

Las startups exitosas son a menudo las empresas más innovadoras, eficientes y precarias de los alrededores. Ellos tienen que serlo. Lo que hace que lleva un emprendimiento tan especial es que usted está haciendo que la magia suceda, lo más probable desde lo más barato. Y cuando no tienes dinero, no tienes más remedio que tomar las decisiones más inteligentes con los limitados recursos a su disposición.

Todo eso puede cambiar cuando se cobra su primer cheque de capital de riesgo y se encuentra madura con capital. Es tentador dejar de comportarse como un inicio magra y llegar a los bolsillos demasiado pronto y con demasiada frecuencia.

Aquí es cómo evitar esa tentación.

Piense magra, no es barato

La baratura no es una táctica inteligente, ni es sabio conseguir descuidado y perder su ventaja con una gran cantidad de dinero flotando por ahí. Esa ventaja es lo que hace un inicio, así, una startup. No pellizcar peniques innecesariamente, pero no asignar el capital como si fueras una gran compañía con un bankroll sin fin, tampoco.

El dinero le permite experimentar y sobrevivir a algunos errores, pero también puede hacer que usted satisfecho o imprudente. La asignación de capital como una gran empresa o en los lugares equivocados le meterán en problemas rápidamente. Manténgase rudimentario, invertir de forma inteligente, y no pierdas el borde de inicio.

Personal elegantemente

Como inicio, el objetivo es generar el mayor retorno de la inversión, ya que no tiene mucho que invertir desde el primer momento. Pero una vez que están respaldados por VC, es fácil perder el enfoque. La solución a casi todos los problemas se parecen a añadir más personas, ya sean ingenieros para construir el producto, vendedores de venderlo, o vendedores para comercializarlo. Es importante hacer que sus clientes tengan éxito, pero la inversión en el servicio no siempre significa aumentar la plantilla.

A menudo se puede generar un mayor retorno de la inversión sin tener que gastar dinero en el aumento de la dotación de personal mediante la creación de experiencias de usuario intuitivas y comunidades que permiten a los usuarios para apoyarse mutuamente. He aprendido de primera mano el poder de las comunidades desde la fundación de dotloop hace cuatro años.

Como he escrito anteriormente, se necesita una aldea para competir en la economía la gente moderna, y hemos construido y alimentado de una comunidad de usuarios que siempre están dispuestos a responder preguntas y para intercambiar notas con nuevos y potenciales clientes, ya sea en el teléfono o en los medios de comunicación social. Nuestra comunidad es una de las razones de nuestro éxito, especialmente en épocas de alto crecimiento, cuando no podíamos contratar ( o tren ) de manos en el personal de servicio al cliente con la suficiente rapidez.

Mantente fiel a sus raíces

Esté preparado para superar la resistencia al permanecer fiel a sus raíces. Un ejemplo es la historia de la plaza frente a VeriFone. Ambas compañías ofrecen servicios de pagos móviles. VeriFone esencialmente pertenece al espacio de pagos móviles por varios años hasta la plaza llegó y se interrumpió. Square era innovadora, eficiente y rudimentario en el principio - y lo sigue siendo. Pero con una interrupción viene resistencia.

VeriFone respondió a la interrupción de la plaza levantando el espectro de las vulnerabilidades de seguridad de Square, escribiendo cartas abiertas a la industria y, finalmente, aún sin éxito, tratando de imitar el concepto de su inicio rudimentario. Square se mantuvo fiel a sus raíces y prevaleció, la atracción de inversiones de gigantes como Visa y Starbucks.

Las nuevas empresas de mayor éxito no pierden su filo. Eso significa que son eficientes, enfocados, y gastan cada centavo como si fuera el último - no importa el saldo de la cuenta bancaria.

Inc.com

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