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Juan MC Larrosa
Durante seis años, Peter Relan se ha especializado en la transformación de desarrolladores en fundadores. A su incubadora YouWeb, el inversor/tech veterano encontró desarrolladores talentosos como Jason Citron y los convirtió en los creadores de empresas.
Studio 9+
Peter Relan
No es fácil hacer ese cambio. Citron lo hizo, fundando OpenFeint, una plataforma social de juegos para móviles. Puso a miles de desarrolladores embarcarse en OpenFeint - y luego lo vendió a Gree por $ 104 millones.
Relan considera que una de sus mejores éxitos, pero dijo en una entrevista con VentureBeat que no todo el mundo puede hacerlo. La transición del desarrollador a fundador será el tema de un par de sesiones en nuestra próxima conferencia DevBeat el 12 de noviembre - noviembre 13 en San Francisco.
Relan cree firmemente que convertir un desarrollador en un fundador es un proceso delicado. La mayoría de las veces, la persona que se convierte en el director general de una puesta en marcha tiene un conocimiento de los negocios. Le preguntamos a varios expertos de la industria del juego sobre esto.
"El empresario debe querer", dijo Relan. "Ellos realmente tienen que querer ser entrenado para convertirse en un CEO fundador."
Relan dijo que el desarrollador debe alinear su "ADN" - tales como la capacidad para codificar productos back-end - con los objetivos de una nueva empresa. Si el desarrollador tiene la experiencia de la empresa, entonces no es un gran paso para cambiar a los productos de consumo.
Relan considera que una de sus mejores éxitos, pero dijo en una entrevista con VentureBeat que no todo el mundo puede hacerlo. La transición del desarrollador a fundador será el tema de un par de sesiones en nuestra próxima conferencia DevBeat el 12 de noviembre - noviembre 13 en San Francisco.
Relan cree firmemente que convertir un desarrollador en un fundador es un proceso delicado. La mayoría de las veces, la persona que se convierte en el director general de una puesta en marcha tiene un conocimiento de los negocios. Le preguntamos a varios expertos de la industria del juego sobre esto.
"El empresario debe querer", dijo Relan. "Ellos realmente tienen que querer ser entrenado para convertirse en un CEO fundador."
Relan dijo que el desarrollador debe alinear su "ADN" - tales como la capacidad para codificar productos back-end - con los objetivos de una nueva empresa. Si el desarrollador tiene la experiencia de la empresa, entonces no es un gran paso para cambiar a los productos de consumo.
"Con Jason, él se centró en los líderes de la comunidad de desarrolladores y luego tomó todo el mercado", dijo Relan, que ahora está institucionalizando el énfasis desarrollador-fundador de una nueva incubadora, Studio 9+, que trabaja con proyectos durante nueve meses o más.
Los desarrolladores tienen la oportunidad de convertirse en fundadores más que nunca en estos días debido a los avances modernos, como las tiendas de aplicaciones y plataformas de auto-publicación, dijo Citron .
"Yo tenía un increíble deseo de trazar mi propio destino, que suena cursi, pero en el mundo de hoy que significa tener mi propia compañía", dijo. "Esto engendró una voluntad de hacer las cosas que estaban fuera de mi zona de confort en el momento. Recuerdo la primera vez que tuve un encuentro con otro desarrollador para lanzar OpenFeint, estaba tan nervioso. Nunca había formalmente "vendido" nada en mi vida. Pero tienes que poder a través de esas cosas para progresar".
Citron dijo que sabía que no tenía todos los conocimientos necesarios para construir una empresa de éxito, pero él aprendió en el camino de las finanzas, el marketing, las ventas y contratación. Se rodeó de gente que podría ayudar en esos frentes, y leía muchos libros, también.
"Me concentré mis esfuerzos en áreas que eran intrínsecamente divertidas para mí", dijo. "Esto hizo que la realidad del laburo día a día mayormente rejuvenecedor. También me permitió entender profundamente cuáles eran los problemas de mis clientes.
"Entonces, ¿cómo convertir a un desarrollador en uno de los fundadores? La pregunta es un poco extraño, en realidad, ya que implica que se trata de algo que sólo puede hacer a otra persona. Creo que empieza por encontrar a alguien con estas características que quiere convertirse en uno de los fundadores. Puede facilitar y guiar ese desarrollador en su camino para convertirse en uno de los fundadores de entrenar activamente hacia el éxito".
Los desarrolladores tienen la oportunidad de convertirse en fundadores más que nunca en estos días debido a los avances modernos, como las tiendas de aplicaciones y plataformas de auto-publicación, dijo Citron .
"Yo tenía un increíble deseo de trazar mi propio destino, que suena cursi, pero en el mundo de hoy que significa tener mi propia compañía", dijo. "Esto engendró una voluntad de hacer las cosas que estaban fuera de mi zona de confort en el momento. Recuerdo la primera vez que tuve un encuentro con otro desarrollador para lanzar OpenFeint, estaba tan nervioso. Nunca había formalmente "vendido" nada en mi vida. Pero tienes que poder a través de esas cosas para progresar".
Citron dijo que sabía que no tenía todos los conocimientos necesarios para construir una empresa de éxito, pero él aprendió en el camino de las finanzas, el marketing, las ventas y contratación. Se rodeó de gente que podría ayudar en esos frentes, y leía muchos libros, también.
"Me concentré mis esfuerzos en áreas que eran intrínsecamente divertidas para mí", dijo. "Esto hizo que la realidad del laburo día a día mayormente rejuvenecedor. También me permitió entender profundamente cuáles eran los problemas de mis clientes.
"Entonces, ¿cómo convertir a un desarrollador en uno de los fundadores? La pregunta es un poco extraño, en realidad, ya que implica que se trata de algo que sólo puede hacer a otra persona. Creo que empieza por encontrar a alguien con estas características que quiere convertirse en uno de los fundadores. Puede facilitar y guiar ese desarrollador en su camino para convertirse en uno de los fundadores de entrenar activamente hacia el éxito".
La comunicación es crítica
Katz dijo que su equipo le hace al fundador describir su emprendimiento desde el principio. En el momento en que realmente necesitan comunicarse acerca de la nueva empresa, el fundador habrá aprendido a comunicarse bien y a articular su misión. Eso hará que el reclutamiento y recaudación de fondos sea más fácil.
Los fundadores también tienen que aprender acerca de los presupuestos y la asignación de recursos entre un equipo pequeño. Los fundadores también tienen que ser capaces de ejecutar los proyectos sin tener que escribir código - que puede ser un reto para los desarrolladores que utilizan código para discusiones cada día.
Kevin Bachus, creador de la Xbox y actual vicepresidente senior de estrategia de entretenimiento y juego en la cadena de restaurantes y juegos Dave & Busters, coincidió en que los desarrolladores deben centrarse en sus habilidades de comunicación.
Él piensa que también tienen que aprender las herramientas básicas para la gestión de una empresa y renunciar a poner manos en la codificación de funciones en favor de la búsqueda de personas que pueden hacerlo. Una cosa que un CEO tiene que aprender, dijo, es la forma de gestionar más de un desarrollo de juegos a la vez. La mayoría de los desarrolladores no tienen que tener en cuenta eso, y se caen como consecuencia de ello.
Él piensa que también tienen que aprender las herramientas básicas para la gestión de una empresa y renunciar a poner manos en la codificación de funciones en favor de la búsqueda de personas que pueden hacerlo. Una cosa que un CEO tiene que aprender, dijo, es la forma de gestionar más de un desarrollo de juegos a la vez. La mayoría de los desarrolladores no tienen que tener en cuenta eso, y se caen como consecuencia de ello.
Gearbox
Randy Pitchford
Michael Chang, el director gerente de la firma de inversión Mavent Partners, dijo que los fundadores deben entender lo que ellos no saben. Tienen que ser curiosos, buscar ayuda, y darse cuenta de que la recaudación de fondos te consume el día. Aconsejó a una gran cantidad de fundadores a medida que ellos los aconsejaron cuando era a la vez un capitalista de riesgo y, cuando era director de adquisiciones corporativas de Electronic Arts.
Randy Pitchford, CEO de Gearbox Software y fabricante de los juegos hit Borderlands, ha emprendido en tres empresas. "Se necesita una mente rara, terca, y no satisfecha para salir en la naturaleza con una puesta en marcha en torno a una idea no probada", dijo.
Pitchford también reconoció que la plena comprensión de los riesgos que podrían haberle impedido convertirse en uno de los fundadores .
"La confianza y la ignorancia son útiles en partes iguales", dijo . "El tipo de ambiente uno se encuentra en cuando se aventuran en lo desconocido e incierto es muy estimulante. Algunos de nosotros pasan a ser construido para ese tipo de ambiente, o, de hecho, lo requieren".
Nunca hay condiciones ideales para la mayoría de los desarrolladores de convertirse en fundadores. Alex St. John , el fundador de Wild tangente y un veterano de la puesta en marcha, dijo: " El miedo y la responsabilidad hicieron el trabajo para mí . Usted le dice al desarrollador para dejar su trabajo y comenzar su empresa. Nada de lo que enseña a ser uno de los fundadores como tener sus ahorros atados, un inversor exigente , y dos o tres empleados con familias que mantener".
Pitchford también reconoció que la plena comprensión de los riesgos que podrían haberle impedido convertirse en uno de los fundadores .
"La confianza y la ignorancia son útiles en partes iguales", dijo . "El tipo de ambiente uno se encuentra en cuando se aventuran en lo desconocido e incierto es muy estimulante. Algunos de nosotros pasan a ser construido para ese tipo de ambiente, o, de hecho, lo requieren".
Nunca hay condiciones ideales para la mayoría de los desarrolladores de convertirse en fundadores. Alex St. John , el fundador de Wild tangente y un veterano de la puesta en marcha, dijo: " El miedo y la responsabilidad hicieron el trabajo para mí . Usted le dice al desarrollador para dejar su trabajo y comenzar su empresa. Nada de lo que enseña a ser uno de los fundadores como tener sus ahorros atados, un inversor exigente , y dos o tres empleados con familias que mantener".
Apoyo operacional requerido
Mayfield
Tim Chang, managing director at Mayfield Fund
Tim Chang, un capitalista de riesgo y el director general de Mayfield Fund, dijo que la clave para convertir a un desarrollador en uno de los fundadores es conectarlos con fundadores de negocios experimentados.
"Si el objetivo es construir una gran empresa a todo culo a escala independiente, entonces uno de los fundadores desarrolladores tiene que ser equivalente a uno de los fundadores técnicos y de productos, que a menudo no tiene experiencia en la elaboración de modelos de negocio, en los canales de distribución, en la construcción de equipos, o escalando empresas de nueva creación", dijo Chang.
Señaló a Markus "Notch" Persson de Mojang, una empresa que tiene enormes ingresos de su éxito del juego Minecraft y no necesita recaudar dinero. Normalmente, la persona de negocios estaría a la cabeza. Pero debido a Mojang es tan exitoso, la empresa puede simplemente centrarse en la fabricación de un producto matador y financiar el desarrollo de nuevos productos. En estas empresas, el desarrollador es el rey y contrata a nuevos negocios y operaciones de la gente para manejar las tareas de negocio.
Mientras tanto, Brock Pierce, un inversor y director del Fondo Global Gaming Clearstone, dijo que los desarrolladores van a actuar por su cuenta si se encuentran con un jefe bloqueando sus esfuerzos creativos o si ven a sus compañeros llenándose de oro como empresarios. Pero advierte: "A la mayoría de la gente, no le importa el talento, no tienen la composición o las habilidades para ser un exitoso empresario fundador."
Brian Fargo comenzó compañías de juegos como Interplay Productions and InXile Entertainment. Él dijo que los desarrolladores deberían echar un vistazo a la imagen global y averiguar donde mejor pueden aplicar su tiempo. ¿Deberían ellos realizar las pruebas del producto o contratar a un equipo que puede hacer estas cosas? La respuesta será fácilmente evidente .
"Si el objetivo es construir una gran empresa a todo culo a escala independiente, entonces uno de los fundadores desarrolladores tiene que ser equivalente a uno de los fundadores técnicos y de productos, que a menudo no tiene experiencia en la elaboración de modelos de negocio, en los canales de distribución, en la construcción de equipos, o escalando empresas de nueva creación", dijo Chang.
Señaló a Markus "Notch" Persson de Mojang, una empresa que tiene enormes ingresos de su éxito del juego Minecraft y no necesita recaudar dinero. Normalmente, la persona de negocios estaría a la cabeza. Pero debido a Mojang es tan exitoso, la empresa puede simplemente centrarse en la fabricación de un producto matador y financiar el desarrollo de nuevos productos. En estas empresas, el desarrollador es el rey y contrata a nuevos negocios y operaciones de la gente para manejar las tareas de negocio.
Mientras tanto, Brock Pierce, un inversor y director del Fondo Global Gaming Clearstone, dijo que los desarrolladores van a actuar por su cuenta si se encuentran con un jefe bloqueando sus esfuerzos creativos o si ven a sus compañeros llenándose de oro como empresarios. Pero advierte: "A la mayoría de la gente, no le importa el talento, no tienen la composición o las habilidades para ser un exitoso empresario fundador."
Brian Fargo comenzó compañías de juegos como Interplay Productions and InXile Entertainment. Él dijo que los desarrolladores deberían echar un vistazo a la imagen global y averiguar donde mejor pueden aplicar su tiempo. ¿Deberían ellos realizar las pruebas del producto o contratar a un equipo que puede hacer estas cosas? La respuesta será fácilmente evidente .
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