¿Ser o simular ser líder?

¿Es usted un líder, o fingiendo ser uno?
Umair Haque - Harvard Business Review




Rara vez hemos necesitado de más líderes - pero queremos líderes que menos tenemos.

Es como si nos hubiésemos olvidado de lo que el liderazgo es en realidad, y confundido con lo que no lo es.

¿Que no es liderazgo? Por un lado, actuar. El liderazgo no es poner las caras correctas, memorizando las líneas correctas, bombeando su puño precisamente de la manera correcta en el momento justo. Va siendo. Voy a explicar la diferencia. Lo que sucede, por ejemplo, cuando la situación se sale de la escritura, o cuando los Heckles de la audiencia, o cuando las paredes del teatro comienzan a colapsar? El actor, si no se puede improvisar, se dejó paralizado. Sin embargo, eso es lo que vemos hoy en día: un líder tras dejó paralizado por la turbulencia inesperada de una era incómodo en un mundo incierto, si esos líderes son políticas, sociales, culturales, o corporativo. Así se estudian las secuencias de comandos, memorizar las líneas, examinamos cuidadosamente el ángulo de nuestras bombas de puño.

Te voy a dar un ejemplo sencillo. Nadie habría predicho hace sólo una década que Nokia sería algo así como un recuerdo lejano de un nombre familiar. Sin embargo, mientras que su caída fue pasando, los líderes de Nokia, a pesar de que estaban actuando como líderes - tranquilizador,,, dando discursos finos tranquilas confianza - no estaban siendo líderes. Ellos no estaban haciendo las cosas que tenían que hacer para establecer su empresa para el futuro, lo que, precisamente porque el futuro es incierto, a veces hace que usted parece vacilante, o buscando a tientas, o tonto.

Tampoco es el liderazgo de realizar en este otro sentido, el sentido de ser "un alto desempeño." Y sin embargo, demasiado a menudo buscamos líderes entre los maximizadores de beneficios y están alcanzando su objetivo de gol. Pero el papel fundamental de un líder no es más que para llevar a cabo las mismas tareas que ayer, solo de manera más eficiente; es redefinir la idea de un rendimiento completo. Considere lo siguiente: Pierre Omidyar, fundador de eBay, probablemente no habría hecho un gran subastador de Sotheby. Jimmy Wales, cofundador de Wikipedia, probablemente habría chupado como CEO de la Enciclopedia Británica. Craig Newmark, fundador de Craigslist, probablemente no habría sido un gran editor de clasificados.

Si nuestro objetivo es descubrir y cultivar líderes como eso, entonces no es probable encontrarlos entre nuestros mejores artistas, pero entre los que estamos desafiando nuestras ideas de lo que puede ser el rendimiento. Y si sólo promover el "alto rendimiento" con el liderazgo, debemos ser todo lo que sorprendió cuando apenas conseguimos más de lo mismo?

Tampoco son meramente líderes políticos, calculadoras humanos de ventaja cuyo principal objetivo es alcanzar, y luego mantener el poder. Pero el trabajo de los líderes no está tomando fuerza, sino todo lo contrario: potenciar. El trabajo de un líder es crear una realidad en la que el rendimiento en sí deja de ser meramente una actuación - para enfocar la gente sobre el sentido y la misión de su trabajo, no en la política de la favorecedor y amenazante, engatusar y conquistar.

Cuando los líderes de la autonomía de las personas a través de un propósito más elevado, que no tienen que "crear un buy-in" o utilizar otras tácticas de marketing para ganarse a sus seguidores. Los líderes que se encuentran en calidad de algo así como un empujador - recurrir a gratificaciones, ojo por tatuajes, y bonificaciones - podrían querer preguntarse si les falta algún punto más grande. Un líder no es un vendedor. Cuando Steve Jobs pidió a John Sculley su famosa pregunta: "¿De verdad quiere pasar su vida vendiendo agua azucarada, o quieres una oportunidad para cambiar el mundo?", Se estaba haciendo sólo una distinción. Vendiendo agua azucarada podría hacer un poco de dinero - pero sólo a costa de hacer algo que importa. El propósito de un líder es crear un propósito.

Y sin embargo, a pesar de que suena muy inspirador, el trabajo de un líder todavía no es dar discursos inspiradores. Un líder no es un orador que aplaude cada uno en la parte de atrás de vez en cuando cuando se ha hundido en un sopor. El trabajo de un líder es de hecho para inspirar a la gente - pero en el sentido más verdadero de la palabra: de la inspirare América, inspirar, respirar o soplar en. Los líderes dan vida a las organizaciones que dirigen, en las personas con las que es responsable. Ellos dan vida a las posibilidades. Ellos hacen que sea más posible que el resto de nosotros para atreverse, imaginar, crear y construir. Ellos no se limitan a nos animan a hacerlo; de ellos es el duro trabajo de la elaboración de todos los incentivos, procesos, sistemas y funciones que en realidad nos facultan para hacerlo.

El liderazgo es en un lugar incierto. Anhelamos desesperadamente mejores líderes. Pero tal vez sea precisamente nuestro anhelo que es el problema. Estamos a la espera de un rescate a costa de nuestra propia redención. Debido a que es más fácil quejarse de los líderes que tenemos que tratar de hacerlo mejor. Después de todo, es un trabajo bastante duro.

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