Gestión: Cuando NO innovar

21 Situations When you Should Not Innovate With an abundance of innovation success stories circulating the net and popular business publications, when do we hear about the other side of the coin – when is innovation not the answer to our organization’s problems? Gijs van Wulfen provides 21 examples of when we should avoid innovating. What are your experiences? Innovation is doing things drastically different or doing drastically different things. It is the main theme of popular management books and blogs, like this one. A lot is going on at the moment in innovation, like ‘Sustainable Innovation’, ‘Business Model Innovation’, ‘Service innovation’, ‘Collaborative Innovation’, ‘Participatory Innovation’, ‘Social Innovation’,...

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Conducta en el trabajo: Asertividad

Asertividad Reafirma tus sentimientos Cuando hablamos de relaciones sociales nos referimos a la capacidad o talento de los individuos para comportarse o relacionarse con los demás con resultados favorables.La asertividad es una de estas habilidades. En concreto, aquella que reúne las conductas y pensamientos que permiten defender los derechos de cada individuo sin imponer opiniones o criterios, pero, tampoco, sin ser sometidos. Entre la pasividad y agresividad Susana Zazo Díaz, psicóloga y psicoterapeuta, explica que “la asertividad se encuentra en el tercer vértice de un triángulo en el que los otros dos son la pasividad y la agresividad”. La actitud pasivaevita decir o pedir...

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Optimismo es mal consejero

Daniel Kahneman: “El optimismo, Mal consejero” Aunque el optimismo se considera una cualidad deseable al momento de tomar decisiones, el exceso de éste puede resultar fatal. Para el premio Nobel de Economía Daniel Kahneman, los ejecutivos no suelen hacer un seguimiento de las decisiones que se toman en sus empresas para descubrir qué desviaciones o pronósticos equivocados pudieron llevar sus planes al fracaso. Y es que, a su juicio, no están acostumbrados a pensar de manera rigurosa.Sumado a esto,  el ser humano es naturalmente optimista y tiende a exagerar su propias cualidades, lo que le impide ver con claridad el panorama de riesgo al tomar decisiones y es común que se subestime el peligro.Kahneman afirma que no es imposible...

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Innovar y emprender

10 paradojas de innovar y emprender 1.- Creatividad -  disciplina Tener ideas está sobrevalorado. Llevar las ideas a la práctica está infravalorado.  Innovar, emprender, es hacer. La disciplina de llevar las cosas a cabo es la competencia clave. Todo el respeto para los que crean, toda la indiferencia para los que destruyen. 2.- Riesgo – responsabilidad No me creo ningún emprendedor que no arriesgue de su bolsillo nada de nada.  Emprender es arriesgar. Ni en la innovación, ni en el emprendimiento todo es predecible por eso genera tanta tensión con el negocio del día a día, que lo que busca es predictibilidad. 3.- Razón y pasión Pensar, es decir, tener lecturas propias de  contextos compartidos, es la base...

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Precios y gestión

5 mitos sobre precios que funden empresas Por Ariel Baños  | fijaciondeprecios.com 1) SÓLO VENDE QUIÉN TIENE PRECIOS MÁS BAJOS ¿Le ha tocado participar de alguna reunión del área comercial de una empresa? Bueno si no ha sido así, le cuento. Es casi imposible no escuchar en este tipo de reuniones alguna queja acerca de lo difícil que resulta la venta debido a los competidores de bajo precio. Ahora bien, a pesar que el precio se utiliza como argumento en cualquier negociación, ¿realmente lo que buscan la mayor parte de los clientes son precios bajos? Por ejemplo un relevamiento realizado por el Centro de Agronegocios de la Universidad Austral de Rosario en 2010, arrojó que entre un 60% y 80% (según tipo de producto...

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Instagram es una lean startup

Instagram es una lean Como la mayoría de ustedes saben, Facebook anunció ayer la adquisición de la popular aplicación Instagram para compartir fotos, con mucho, la mayor adquisición hasta la fecha realizada por la empresa. Tengo un montón de pensamientos sobre esto, pero quería, en particular, para compartir un gráfico realmente impresionante, por cortesía de Business Insider, la empresa - con cerca de 30 millones de usuarios tiene tan solo cerca de 10 empleados. ¿Cuántas empresas se han visto con un funcionamiento tan ultraliviano (lean-startup), pero con adopción a gran escala? ¡Impresionante! Siempre es bueno ver a una tasa de usuarios por ingeniero muy alta. ¿Qué piensa usted?  Facebook de Eduardo Saverin (cofundandor de Faceboo...

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Facebook adquiere Instagram

Facebook compró Instagram por 1000 millones de dólares La red social pagará ese monto por la compañía que desarrolló el software de edición fotográfica para iPhone y Android; tiene 30 millones de usuarios y nació en 2010. Los fundadores recibirán la mitad de ese dinero Facebook anunció hace instantes que comprará Instagram, la compañía que creó en octubre de 2010 la popular aplicación para aplicar filtros de colores a las fotos que toman los usuarios con sus móviles iPhone. La semana última la empresa liberó una versión para Android, que tuvo una gran adopción: un millón de descargas en 24 horas. Instagram nació de la mano de dos amantes de la fotografía. Es de uso gratis (de hecho, una de las discusiones dentro y fuera...

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